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MMOG\LE汽车供应链物流管理 精粹案例解析及达成方法

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  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:沈阳市
  • 授课讲师: 邱老师
  • 课程编号:265196
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

 总经理、物流总监、物料计划与(MP&L)物流经理、生产经理
 工程经理、质保经理、IT经理、人力资源经理
 精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员
 任何需要深入理解物料管理操作指南的人员

课程收益:

本课程就是针对供应商企业在MMOG要求和差距方面,用咨询的眼光和案例,告知您一套MMOG达成的方法论。
同时推动您对供应商的MMOG的评估和培养,不但需要对MMOG的相关条款解释,更需要培养公司评审人员通过物流管理和提升的方法论,知道如何帮助供应商提升物流管理能力和有效规避风险。

课程大纲:

 课程大纲

第一部分:基本介绍
1、关于MMOG/LE的基本情况介绍
2、关于Global MMOG/LE的背景和发展历史
3、自我评估说明
第二部分:MMOG/LE的基本要求
A:文件结构及其重点解析
1) 策略和改进
 愿景和策略
 目标
 测量、分析和行动计划
 持续改进
 供应商开发
2) 组织的工作
 组织的过程
 组织的程序
 资源规划
 工作环境和人力资源
3) 产能和生产的规划
 产品实现
 产能规划
 生产计划
 系统整合
4) 与顾客的接口
 沟通
 包装和标识
 交运
 运输
 顾客满意和反馈
5) 生产和产品的控制
 物料识别
 库存
 工程更改的控制
 可追溯性
6) 与供应商的接口
 供应商的选择
 物料计划和后勤 - 协议/指导
 沟通
 包装和标识
 运输
 物料接收
 供应商评审
B:MMOG/LE基本要求及其十二大方法论
1) 物流工程系统化
2) 物流管理标准化
3) 供应链一体化
4) 物流源头论
5) 物流运作傻瓜化
6) 精益生产需求带动精益物流
7) 从大处着眼从小处着手
8) 管理过程可视化
9) 文件与操作对应严格化
10) 物流脉络流线化
11) 应急事件响应快速化
12)风险预防最优化
第三部分:企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
1、 物流设计与规划的缺失要点
2、 物流流程的缺失要点
3、 物流功能的缺失要点
4、 组织结构与分工的缺失要点
5、 信息管理的缺失要点
第四部分:评估与达成
1、 如何自我测评
2、 评分标准
3、 差距分析
4、 通过MMOG 的十个切入点
5、 专有名词解释
6、 认证文件
7、 ERP助力通过MMOG/LE
8、 案例分析
第五部分:物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
1、 精益生产基本需求
2、 精益物流提升层次
3、 汽车行业对于物流管理的基本要求
4、 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现
5、 对于客户经营绩效的约束影响
6、 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现
案例分析:
A、福特公司的物流管理达成
B、 丰田公司的物流管理达成
C、 通用汽车的物流管理达成
D、某零部件企业物流管理达成

培训师介绍:

 
 邱老师 讲师

中国机械工程学会物流工程分会常务理事、供应链专业委员会主席;德国莱茵(TUV)中国区首席物流顾问;时代光华物流管理讲师;厦门大学“EPD”物流与供应链首席讲师;浙江大学EMBA总裁班客座教授;曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产经理;EVERWELL(中国)物流项目负责人;普茨迈斯特(中国)物流项目总监等职务。
【参与项目】
参与华晨汽车集团(涵盖华晨宝马、华晨金杯汽车,M1 项目)物流规划项目;联合汽车电子(UAES)有限公司物流管理与规划项目;BSAF巴斯夫涂料(上海)有限公司仓库管理与物流项目;广州美的集团物流改造与提升项目;海尔集团空调事业本部物流改造项目;日立(深圳)环球存储项目;利时德汽车拉索控制系统有限公司搬迁与物流规划项目…
【服务客户】
上海大众、沈阳金杯、上海通用、张家港博泽、重庆海德世、青岛庞巴迪、郑州宇通客车、长春富维-江森、长春大陆、ABB、西门子芜湖VDO电子、英维斯(青岛)、江南模塑、苏州西门子、珠海菲利浦、中海石油、海信集团、沈阳东软、BASF化工……众多知名企业。

本课程名称: MMOG\LE汽车供应链物流管理 精粹案例解析及达成方法

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