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金牌面试官训练(Recruitment Selection & Interview Skills)

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  • 开课时间:2014年11月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年11月20日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘向明
  • 课程编号:265283
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:404
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培训受众:

【收费标准】4880元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
【参会对象】人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者

课程收益:

课程收益
1. 系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
2. 提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
3. 自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高

课程大纲:

内容大纲 一、 招聘体系的构成 1. 需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求 2. 信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息 3. 甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准 4. 归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失 二、 面试前的工作 1. 如何编写招聘广告 2. 如何筛选简历 3. 面试小组的人选确定、面试前的培训 4. 面试环境的布置 5. 面试流程设计 三 、面试问题的设计及评分标准 1. 初试问题:针对基本职业素质设计的问题 2. 复试问题:针对胜任特征设计的面试问题 1) 不同职位的胜任特征 2) 不同职级的胜任特征 3) 以情景为基础的面试问题 3. 针对工作行为设计的面试问题 1) 工作行为的分析方法 2) 以行为为基础的问题示例 4. 面试中的观察项目 四、 面试的形式 1. 结构化面试与开放面试 2. 情景面试及压力面试 3. 小组面试及集体面试 五 、如何基于胜任素质进行人才测评 1. 心理测试:主题统觉测试TAT 2. 人格测试:人格投射测试PPT 3. 情景测试:无领导小组困境讨论 4. 其他测试手段 a) 文件筐测试,例如文件批复与文件编写 b) 工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈 六 、如何提高甄选测评的效度 1. 工具效度:如何根据测评目的选择测评手段 2. 程序效度:如何保证测评过程不流于形式 3. 对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评 4. 测评者效度:面试官如何成为人才测评专家 互动答疑

培训师介绍:

 
讲师介绍:刘向明老师

人力资源管理资深专家、人事心理学专家
清华远程成都中心主任
清华继教院MBA总裁班特约教授
世界大学生组织职前培训顾问
SIFE大学生公益组织心理辅导专家
CCTV-2年度雇主调查评审专家
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
荷兰CBI管理学院工商管理学士

曾服务于:
  GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
  沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理

授课风格:句句入理,字字珠玑 高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。
  部分内训经历:
  思科《培训体系建设》
  百安居《管理技能与领导能力》
  诺基亚《管理开发及生涯规划》
  华润集团《管理技能与领导能力》
  长虹集团《组织效能管理》
  分众传媒《培训体系建设》
  长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
  林德集团《战略人力资源管理》
  花王集团《组织效能管理》
  远东集团《管理技能及领导能力》
  建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
  中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
  置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
  通威集团《项目管理与体验营销》
  百江投资《团队管理与领导技能》
  天华投资《全面绩效管理》
  深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
  蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

本课程名称: 金牌面试官训练(Recruitment Selection & Interview Skills)

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