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精益生产实战沙盘

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  • 开课时间:2014年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:265377
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:182
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培训受众:

总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管理人员、精益专员等;

课程收益:

本课程是一次培训,更是一次沙盘实战演练,课程将精益工具和沙盘实战进行融合,专门针对部门经理、主管、生产、物流、精益经理等相关人员而开设。课程结合案例研讨、沙盘模拟、角色扮演、专题讨论、针对性问题咨询解答等体验式教学方式,并借鉴和分析优秀的精益生产系统导入流程与案例,使学员:
深刻理解企业推行精益的重要性,如何能够使企业的精益更上一层楼
掌握精益生产的核心工具及实施的要点;
建立看板拉动和均衡生产系统;
熟悉并掌握浪费改善工具和方法;
改进供应链,实施JIT生产;
探讨精益生产方式与企业生产流程的结合点
从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。
掌握精益生产实施步骤

课程大纲:

课程大纲:


一、精益生产方式及误区
1.精益生产的定义
2.各种对精益生产的片面理解及误区
3.精益生产系统的本源
二、剖析丰田生产系统
1.丰田企业发展历程
2.丰田生产系统
3.自动化的起源和运用
4.准时化方式运用
5.丰田生产系统三大基石
三、领悟精益生产系统
1.精益生产与批量生产的本质区别
2.个性化需求环境下精益生产的必然性
3.精益生产降低成本的方式和工具
4.如何脱掉“救火队员”的帽子
四、七大浪费实践
1.何为七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
2.识别七大浪费
3.精益生产工具和七种浪费的对应关系
五,单件流沙盘模拟
1.第一轮:
传统批量生产沙盘模拟
2.第二轮:
单件流改善沙盘模拟
3.第三轮:
单件流优化沙盘模拟
4.沙盘模拟总结:单件流的好处
六、单件流运用讨论
1.单件流方法是否适合贵公司?
2.企业流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.运用单件流会遭遇哪些问题?
5.是否有必要?
七、Kanban拉动
1.丰田当年为什么没有照搬福特?
2.超市给了大野耐一哪些启发?
3.超市运营的特点和优势
4.如何将超市的拉动模式运用到制造业?
5.Kanban运用案例探讨
八 、Kanban沙盘模拟
1.第一轮:传统批量生产方式沙盘模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
2.第二轮:取料KANBAN拉动沙盘模拟
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
3.第三轮:生产KANBAN拉动沙盘模拟
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
九、Kanban拉动运用讨论
1.Kanban拉动是否适合贵公司?
2.企业流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.是否有必要?
十、精益案例分析和精益原则总结
1.精益演变模式
2.精益五原则
3.价值
4.价值流
5.流动
6.拉动
7.尽善尽美
十一、精益变革方法

1、精益适用范围
2、精益变革的前提
3、精益变革的三大阶段
4、精益变革的九大步骤
5、精益变革步骤中的关键点
6、精益变革案例分析

培训师介绍:

 
培训讲师:

刘老师
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 精益生产实战沙盘

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