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六西格玛绿带认证培训班

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  • 开课时间:2015年08月10日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年08月14日 09:00 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展: 还差0人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:265422
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:450
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[7/6-10]北京六西格玛绿带认证培训班 [7/13-17]上海六西格玛绿带认证培训班
[7/20-24]广州六西格玛绿带认证培训班 [7/27-31]深圳六西格玛绿带认证培训班
[8/3-7]北京六西格玛绿带认证培训班 [8/10-14]上海六西格玛绿带认证培训班
[8/17-21]广州六西格玛绿带认证培训班 [8/24-28]深圳六西格玛绿带认证培训班
[9/1-5]北京六西格玛绿带认证培训班 [9/7-11]上海六西格玛绿带认证培训班
[9/14-18]广州六西格玛绿带认证培训班 [9/21-25]深圳六西格玛绿带认证培训班
[10/5-9]北京六西格玛绿带认证培训班 [10/12-16]上海六西格玛绿带认证培训班
[10/19-23]广州六西格玛绿带认证培训班 [10/26-30]深圳六西格玛绿带认证培训班
[11/2-6]北京六西格玛绿带认证培训班 [11/9-13]上海六西格玛绿带认证培训班
[11/16-20]广州六西格玛绿带认证培训班 [11/23-27]深圳六西格玛绿带认证培训班
[12/7-11]北京六西格玛绿带认证培训班 [12/14-18]上海六西格玛绿带认证培训班
[12/21-25]广州六西格玛绿带认证培训班 [12/27-31]深圳六西格玛绿带认证培训班


培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训费用:5天,9000元/人

六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
培训课时:
第1天:
1. 6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
6. 潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7. 品质功能展开(QFD)
8. MINITAB介绍
第2天:
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析
12. 置信区间与假设检验
第3天:
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验
15. 回归和相关性分析
第4天:
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计
18. SPC理论
19. 计量型数据SPC
20. 计数型数据SPC
第5天:
21. 预控制图 (Pre-Control Chart)
22. 6Sigma成功案例分析
23. 总结和自由交流

主讲专家
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》....《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

认知程度
华夏精益六西格玛金贝思德是精益六西格玛领先机构,致力于将精益六西格玛应用于中国企业,开展黑带质量工程师和质量经理认证培训咨询有得天独厚的条件,有成功的精益六西格玛项目实施经验,期待与您的合作共同推进中国企业的精益六西格玛事业,您的参与是我们最大的心愿,不感赐教!

培训师介绍:

 
培训专家简介:文老师
文放怀教授 新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟
兴发铝业 江苏薄板
豪鹏国际 新能德科技

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

本课程名称: 六西格玛绿带认证培训班

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