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深度揭秘龙湖运营管控的“4大核心” 与工程管理的“3大关键”

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  • 开课时间:2014年12月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年12月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:265459
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员

课程收益:

龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”
时间 主要内容 核心收益
第1天 龙湖运营管控4大核心  运营转型:了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越
 运营体系:了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调
 计划管理:学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体
系+计划管理系统架构
 阶段性成果管理:学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8
个环节成果标准
 知识管理:学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧
管理+运营管理的应变与创新
 会议管理:学习龙湖会议管理体系(7类运营会议决策管理+6类
非运营管理会议)+集团与区域层面会议成果管理
第2天 龙湖工程管理精细化的3大关键  进度管控:学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理
+工期设定方法+进度管理重点
 质量管控:学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+
供方质保体系管理+交房标准管理
 成本管控:学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成
本信息平台+动态成本跟踪管理

培训颁发证书:

课程大纲:

第1部分 龙湖地产工程管理模式
一、 龙湖地产企业经营模式与工程管理
1.龙湖产品复杂性与多样性的发展
2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
二、 龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
1.工程管理架构特点
2.工程部的输入与输出

3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
三、 龙湖地产工程管理模式
1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
3.开发流程与工程管理
第2部分 龙湖地产工程管理“三控”
一、 龙湖工程管理进度控制
1.工程计划管理容易出现的问题
2.项目计划管理的概念与框架
3.工程计划管理与施工计划管理的区别
4.集团型地产企业三年计划管理体系
5.龙湖地产工程进度保证体系与重点
6.龙湖地产工程管理保证的合约配合
7.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
8.龙湖集团对于工作期量的设定方法
9.龙湖地产工程后期进度管理重点
二、 龙湖工程管理质量控制
1.龙湖地产的工程质量管理理念
2.龙湖地产的工程管理策划与研发
3.龙湖地产的工序、检验批质量管理
4.龙湖地产的工程质量细节管理
5.龙湖地产的设计工程质量保障
6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
7.龙湖地产的工程管理规划
8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理
9.龙湖地产的工程分户验收管理
10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求
11.同路人的管理
12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
14.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
15.质量中间控制
16.交房标准
17.成品装饰房后期质量管理专业指导书
18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
三、 龙湖工程管理成本控制
1.项目目标成本的制定对工程部的要求
2.工程部如何在实施中保证项目目标成 本的实现
3.工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
4.工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理
5.项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
6.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
第3部分 通过减法学习龙湖地产的工程管理
一、龙湖地产工程质量管理体系的构成
二、不同施工阶段质量管理的薄弱环节
三、不同施工阶段工程质量管控的重点
第4部分 标杆企业项目运营体系解析与案例分享
一、标杆企业建立运营体系目的
二、标杆企业运营体系解析
1.运营架构(集团及城市公司)
2.龙湖项目运营的组织设计思路
3.龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联
4.如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控
5.如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理
案例分享:龙湖阶段性成果管理
(1)集团项目阶段性成果管理办法
(2)集团项目阶段性成果定义及审批流程
(3)集团项目阶段性成果参考模板
(4)项目阶段性成果跟踪表
6.如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点
案例分享:龙湖会议管理
(1)项目会议体系管理
(2)龙湖集团区域公司运营会议指引
(3)龙湖集团区域公司职能管理会议指引
7.从管理角度解析龙湖目标成本管理特点
8.如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理
案例分享:龙湖知识管理办法
9.借鉴龙湖的误区

培训师介绍:

 
黄老师 凤凰美地商学院特聘高级讲师
职位介绍:原龙湖集团高级经理,龙湖集团运营总监,龙湖集团综合部总监,龙湖集团总经理助理,龙湖集团内部高级讲师。
工作经历:16年的房地产从业经验,5年龙湖集团工作经历,7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系,主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越,曾多次参与制定龙湖工程管理标准,熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项,操作过龙湖多个项目。
老师的授课风格
实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

本课程名称: 深度揭秘龙湖运营管控的“4大核心” 与工程管理的“3大关键”

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