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精品六西格玛绿带+黑带认证课

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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程收益:

●学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
●掌握六西格玛的方法论和实施路径
●掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
●获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验人性化的时间安排
●熟练应用MINITAB软件等统计工具,来解决实际业务中的问题
●感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
●学会向高层领导及相关负责人展示项目,并成功结束项目
●学习DFSS、LAEN、变革管理知识

培训颁发证书:

课程大纲:

绿带课程表
共3天 共4天 共3天
概述/定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段
1天 2天 4天 2天 1天
概述 项目选择 客户之声[VOC]CTQ SIPOC 项目章程 确定项目大Y基础统计MINITAB教程 测量系统分析 流程能力 关键因子筛选 流程图 因果矩阵C&E Matrix 失败模式及效果分析FMEA 图形分析工具 直方图 框体图 散点图 … 统计分析工具 多变量分析 假设检验 T-Test ANOVA 相关与回归 筛选关键原因 确定变量关系 实验设计 全阶乘实验 2K阶乘实验 部分阶乘 产生和评估解决方案 建立控制计划 风险评估 防错法 标准化与归档 统计流程控制 评估改进结果 文件化/共享及项目结束

绿带升黑带课程表
共3天 共4天 共3天
定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段一 改进阶段二 控制阶段 能力拓展
1.5天 1.5天 2.5天 1.5天 1.5天 0.5天 1天
确定客户之声 确定项目Y’s 高级统计基础 全阶乘实验 反应表面法 标准的三原 六西格码设计
[VOC] 绩效标准 建立流程能力 2K阶乘实验 [RSM] 则 [DFSS]概念
六西格玛项目管理 3C分析 SWOT分析 气泡图 水平比较 测量系统分析[MSA] (破坏性实验) 失效模式及影响分析[FMEA] 抽样方法及样本大小确定方法 区间估计及中心极限 部分阶乘实验 中心点及模块化 PB法实验 EVOP实验 OPTIMIZER OVERLAIDCONTOUR PLOT 制定操作公差 防错法 统计过程控制[SPC]SPC (EWMA) 变革管理[CAP] 训练 领导能力训练 精益[LEAN] 概念
(Portfolio) KANO分析 亲和图分析(KJ法) 统计图形制作 质量功能展开[QFD] 活动流程图 定理 图形分析 多变量分析 鉴别差异源 创意性思维 方案优先权矩阵 甘特图 SPC (非正态分布情况) 文件化流程 团队建设 冲突解决 有效决策 有效会议组织
部门流程图 假设检验 影响他人训练
变量流程图 非参数检验
MINITAB 教程 订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]

培训师介绍:

 

本课程名称: 精品六西格玛绿带+黑带认证课

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