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培训受众:

工程、生产、研发、采购、品管人员等需要应用全面品质管制的岗位。

课程收益:

仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程的设立就是为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题的咨询性、评价性为一体的培训。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、仓库管理在供应链中的位置
1.仓库作用的演变
2.企业中的仓库形式
3.仓库管理在供应链中的位置
二、库房现场管理和5S管理
1.我国企业库房管理现状描述
2.5S实施
3.目视管理
三、入库和出库的现场管理
1.现代企业仓库与外界物料流通
2.存货记录管理
3.帐卡物的一致性
四、工厂库存管理
1.库存定义和库存管理的作用
2.库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
3.库房管理与计划的协调
4.库存计划
5.库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
6.库存管理方法
五、仓库管理与生产线的协调／库存体系
1.现代企业生产阶段物流与仓库管理
2.及时供货与看板管理
3.现代物流管理模式下的5S管理
六、仓库数量管理
1.ABC法
2.库存报警和订货系统
3.周期盘点和盘点
4.仓库管理信息系统
七、仓库管理能力和绩效的提升
1.仓库规划、专业咨询和理念定位等?
2.物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓库安全
3.基于生产线需求模式的仓库管理策略
4.5S管理考核手段与方法
5.仓库流程的合理化
6.物流设备的合理配置
7.仓库管理提升策略的技术经济性分析

培训师介绍：

甲上资深顾问周老师
曾在“协禧微机电科技有限公司”（台资---全世界第三大计算机散热系统制造商）服务九年，先后任职“品保部课长（四年）、生产部课长（四年）、制造部经理(一年）”积累了丰富的品管、生产、生管、仓库现场改善管理的实务经验：
品管方面：曾主导推动该公司ISO9002/1994版认证、ISO9001/2000版换证、SONY之GP体系等体系认证；
对“QC七大手法、SPC、QCC、TQM、SIX SIGMA、FMEA、8D、5W3H”等品管理论深有体会及实务运作体会；
生产方面：不但对各种现场管理手法，如“5S、TPM、三现管理、JIT及时生产和物流模式”等颇有运用心得，更参与主导推动该公司对生产效率改善之项目，利用“生产技术革新－AIM CELL模块化生产”，将单线日产量提升120%

本课程名称： 仓储管理

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