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培训受众:

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程收益:

人力资源战略是组织发展战略的重要保证，战略性人力资源管理将体现在组织发展战略的各个层面。“人”是组织发展的第一要素，中小企业的发展、壮大，走向国际化市场，人的因素尤为重要！People Make Things Different! 从人才选拔到培训与发展，从绩效评估到薪资福利，管理者已经直接参与了人力资源管理的各个环节。因此，系统地学习战略性人力资源管理的知识和技能，了解战略性人力资源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能与技巧，将极大地增进管理者对战略性人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的、前瞻性的战略人力资源管理观念；提升管理者的综合管理能力；从而提高组织的总体绩效，顺利实现组织的业务发展战略。

课程大纲:

第一部分理念篇：战略性人力资源管理的框架概述
 战略性人力资源管理的基本框架
 战略性人力资源管理角色模型和管理责任
 不同文化下的人力资源管理战略
 管理者是员工第一HR经理

第二部分运用篇：战略性人力资源管理的工具实战运用
1、战略性人力资源规划与人才获取
 人力资源战略规划的八个步骤
 招聘战略的制定与执行：人才获取的“3B”策略
 基于社交媒介(Social Media)的人才甄选渠道创新
 雇主品牌在人才吸引方面的力量
 如何看人不走眼：基于岗位素质模型的结构化面试技巧
2、阶梯式的人才培养机制与员工职业生涯管理
 有效的培训架构：1个流程 2个体系
 员工职业生涯管理：3个员工职业发展通道设立
 组织内部高潜力人才的识别与培养
 组织生命力的保证：继任者计划探讨
 建立良性内部人才成长机制，规避“教会徒弟，饿死师傅！”
3、人力资源战略的效能体现：绩效管理与员工激励
 绩效管理本质：做仁慈的狮子
 从人力资源角度看目标设定的SMART原则
 绩效管理方案的设计与实施：定量/定性指标的设定
 帮助员工成长：卓越管理者的绩效辅导技能
 激励人心：战略人力资源管理的“芯片”
 钱不是唯一的激励手段：薪酬设计的3P原则

第三部分分享篇：战略性人力资源管理的四个关键把握
 如何从“业务发展战略”中分离出“人力资源战略”？
 怎样衡量人力资源管理管理成本？关于HR外包
 战略性人力资源管理革命性提升：e-HR时代到来
 回归根本，战略性人力资源管理需要怎样的管理者实践？

培训师介绍：

戴老师：现任上海某公司总经理, 北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.

曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。

目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。

授课风格：
戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

本课程名称： 战略人力资源管理

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