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精益6S推行实务及现场改善 版权课程●中国企业视频案例技能实战训练培训班

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  • 开课时间:2014年11月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 汪锦晖
  • 课程编号:266076
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:332
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培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

课程收益:

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;
2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;
3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

精益6S推行实务及现场改善 版权课程●中国企业视频案例技能实战训练培训班 生产管理系列类[2014]35号 招生简章 一、培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是最重要的原因之一,如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术,打造“清洁化、人性化”的工作现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界,就成了实现精益生产最重要,也是最基础的管理课题。 ●6S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗? ●6S—改善方法真能做好效率提升的工作吗? ●您知道该如何推动6S活动才能成功吗? ●如何才能养成正确而有效执行的工作习惯? ●如何经由6S做到消除工作中寻找等待的无效率工作? ●您知道推行6S工作所必须掌握的分析改善技能吗? ●精益6S亦称改善型6S,通过对传统“6”个“S”理念的升华,使传统6S走出“搞形式,不能有效产生效益”的误区。 本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。 六大名家强烈推荐—— ●领导力大师:沃伦·本尼斯 ●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆·彼得斯 ●中国国际航空公司董事长:李家祥   ●招商银行行长:马蔚华 ●第一财经日报总编:秦朔    ●科特勒营销集团高级顾问:孙路 二、培训目标 1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中; 2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标; 3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。 三、培训对象 1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员; 2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。 四、培训时间、地点 2014年11月27日至11月28日 地点:郑州市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 五、培训内容 主题一:传统型6S的介绍与导入 1.传统型6S的概念和意义 2.6S实施的四个等级 3.6S对企业的作用和效益 4.认识6S常见的误区 主题二:精益型6S的导入与实施 1.6S创造改善的环境和条件 2.精益型6S的概念和意义 3.丰田式生产的理念和方法 4.6S消除现场浪费 主题三:6S实施的步骤和方法 1.整理推行的实施重点 2.整顿推行的实施重点 3.清扫推行的实施重点 4.清洁推行的实施重点 5.素养推行的实施重点 6.安全推行的实施重点 主题四:6S的推行与管理 1.6S的设计规划 2.6S推行步骤与成功关键 3.6S实施中干部员工的职责和任务 4.6S的八大功能 5.6S与其它管理工具的关系 六、现场授课讲师与培训方式 培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结 汪锦晖 教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。 楼晓蓉 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。 陈 鹏 教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。 杨海军 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。 孙洪艳 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。 七、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。 八、收费标准 培训费2200元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一。 优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。 九、报名方法与联系电话 二О一四年九月十八日 精益6S推行实务及现场改善培训班 报名回执表 姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求 单位名称:       电话:(注明区号)   E-mail: 本次培训班需解决的问题: (此表复印有效)

培训师介绍:

 
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖 教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

本课程名称: 精益6S推行实务及现场改善 版权课程●中国企业视频案例技能实战训练培训班

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