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精益班组七大任务管理

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  • 开课时间:2014年12月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:266210
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

就职务而言,此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量,我们统称“一线主管”

课程收益:

实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;
深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;
项目—学员带实际生产问题参加培训,老师现场辅导,培训后效益产出比为1:4以上;
系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能;
体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

课程大纲:

第一章:班组基础管理
 班组长是现场管理者
 为什么要学习管理
 管理的四项基本职能
 现场管理十大内容
 现场管理的特点
 班组长现场管理七大任务
 班组长的职场理念
 七大任务活动层次
 七大任务活动流程
 现场管理基本方法
第二章:七大任务之一---安全管理
 班组安全管理概述
 班组长的安全管理职责
 班组安全管理流程
 班组安全管理活动
 六类重点事故
 班组长的安全管理技法
 确保安全的防范措施
 危险化学品
 案例分享
第三章:七大任务之二---品质管理
 品质管理概论
 丰田的品质管理
 班组品质管理流程
 班组品质管理技法
 班组品质管理的原则
 案例分析
 案例练习
第四章:七大任务之三---生产管理
 班组生产管理目的及内容
 班组生产计划与控制
 班组生产统计的实施
 班组生产管理流程
 班组作业管理技法
 班组生产性向上管理
 相关案例分析、现场实战等
第五章:七大任务之四---保全管理
 班组保全管理流程
 TPM概论
 设备的6大LOSS
 自主保全概论
 自主保全活动工具之运用
 工厂体验
 (自主保全工具实战)
第六章:七大任务之五---人事管理
 人事管理概论
 为什么要培养下属
 管理者对培养下属的责任
 培养下属的常用方法
 工作教导四阶段法
 多能工培养方法
 案例练习
第七章:七大任务之六---原价管理
 班组成本管理概述
 班组活动的类型
 班组如何识别浪费
 现场的七大浪费
 班组浪费的改善
 班组成本管理流程
 班组成本管理技法
 班组成本改善案例分享
 模拟实战:降低成本演练
第八章:七大任务之七---环境管理
 班组环境管理流程
 5S概论
 5S实施重点
 如何推进5S活动
 班组5S推进案例分享
 目视化管理概述
 目视化管理的主要内容
 目视化管理的水准
 目视化管理的案例分享
 用眼睛即时发现异常的管理

培训师介绍:

 
张老师
教育及资格认证:
• 冠卓咨询精益改善大师
• 冠卓咨询IE改善专家
• 丰田精益生产高级顾问
• 国际注册专家培训师
讲师经历及专长:
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职中高层管理及精益顾问的职务的职务;
张老师曾任丰田企业部幕僚,完整、系统的传承了丰田式生产方式;
张老师对精益生产、IE改善、制造业生产运营等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善,熟悉精益人才育成与精益体系及评价体系建设与管理技巧;
张老师善于善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
张老师尤其擅长精益系统的改善,擅长的领域包括:精益战略管理系列、精益生产管理系列、精益工具方法系列、精益现场改善系列、精益推进管理系列、精益人才育成系列、精益基层班组系列、工业工程系列、精益设备管理系列、精益质量管理系列、精益成本管理系列、精益计划物流系列……
培训客户及培训风格:
张老师曾为200多家企业展开了咨询辅导服务,其中包括:古井贡酒、恒安纸业、美的、美芝、威灵电器、亚太资源、美的电器、南瑞国网、双良锅炉、丝绸之路、久立不锈纲、英杰电子、英济电子、天旗运动器材、隆鑫机车、隔朗五金、丹姿化妆品、平煤机、洛阳双瑞(725所)、乾照光电、宏发电力电器、腾龙汽车零件、南车、江山制药……
张老师已开展公开、内训、道场课程约3000多场次,张老师培训过的客户有:九阳电器、阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥……

本课程名称: 精益班组七大任务管理

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