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《薪酬体系设计项目实战》

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  • 开课时间:2014年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月23日 17:00
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于老师
  • 课程编号:266226
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:237
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培训受众:

薪酬经理

课程收益:

【企业现状】:
薪酬调整中的困扰是什么?如何设计调薪机制?
企业将如何吸引、保留员工?
薪酬体制将如何调整、设计?
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现?
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【课程收益】:
学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

课程大纲:

【现场分享】:
新飞电器职位评估系统
海氏职位评价
薪酬调整思路介绍
某公司岗位评估办法

【学员收益】:
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!

【课程大纲】:

1. 薪酬设计的流程
- 薪酬体系建设项目流程
- 成功的薪酬体系建设项目管理
- 薪酬体系建设启动的时机
- 成功的薪酬改革必须遵循的五原则

2. 进行前期准备训练
- 高层沟通基本原则和方法
- 设计项目计划
- 实战《项目计划书》

3. 设计岗位评估要素模型训练
- 岗位评估要素模型的构成要素
- 要素及定义
- 权重
- 要素的两个维度

4. 组织岗位评估会议训练
- 组建岗位评估小组
- 拟定岗位评估办法
- 汇总岗位说明书
- 任职资格评定
5. 设计薪酬结构和薪酬水平训练
- 岗位按等级排序
- 公司内部薪酬状况
- 确定薪酬策略
- 薪酬数据提供
6. 设计薪酬体系(薪酬激励机制)训练
- 薪酬体系核心模块
- 薪酬弹性策略
- 岗位与薪酬弹性
7. 开展适岗度评估训练
- 销售类岗位适岗度评估模型
8. 设计薪酬制度训练
- 设计一套自己的薪酬制度
- 进行薪酬宣贯训练

培训师介绍:

 
讲师-于老师

 HRBar人力资源学院金牌讲师
 清华大学特聘讲师
 世界500强央企人力资源高级经理
 国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)注册讲师
 美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格




职业经验:

国内知名薪酬管理专家,现任央企人力资源高级经理,
历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。
亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,
有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,
尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、

本课程名称: 《薪酬体系设计项目实战》

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