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如何有效实施TPM

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  • 开课时间:2014年12月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年12月26日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差6人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:266280
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:136
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培训受众:

生产、设备经理;生产、设备主管和班组长;设备工程师和维护员等

课程收益:

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限,以改善企业体制为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求零灾害、零不良、零故障,将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,时间安全性和高质量,防止错误的发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程大纲:

第一模块 TPM的概论
严格的企业环境和TPM的必要性
设备保养发展之历史
TPM的内涵
TPM的定义
TPM活动八大支柱
TPM展开的程序 – 12步骤

第二模块 “六源”的改善方法和技巧
影响生产效率的16大损耗
设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
设备综合效率 O. E. E.
设备信赖度(提高信赖度的五个方面)
故障为0的考虑方法(达到故障为零的4个阶段和故障对策的5个重点项目)
“六源”的改善方法和技巧
柏拉图法
特征Characteristic——因素Factor(鱼骨分析Fish-Bone analysis,鱼刺图Fish-Bone chart)法;
失效模式影响和危害性分析法FMEA;
分析假设与检测方法论
故障树/事件树分析
故障字典法
PM分析方法
故障的集合优选搜寻法
劣化趋势图分析
污染源处理思路、方法、对象及改善要点

第三模块 自行维护的推进方法
自行维护目标
善于维护设备的操作人员
自主维护展开的步骤
点检、可视化管理的要点
总点检可视化管理的要点和案例
透明化管理照片

第四模块 个别改善的考虑方法和推进方法
个别改善的推进方法
个别改善的步骤展开
个别改善的工具
个别改善事例

第五模块 建立计划维护体制
提高维护的技术、技能的活动
延长设备的MTB活动和缩短设备的MTTP活动
确立计划维护体制的7步展开
保养维护方式关系图

第六模块 TPM的其它内容
提高运转维护的技能培训
设备的初期管理活动
品质维护的方法
间接部门TPM活动的推进方法
安全TPM阶段活动的展开方法

培训师介绍:

 
金老师:


工作经历:
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格:
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
汽车行业:华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

通讯电子行业:伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

化工行业:巴斯夫、上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、无锡朗盛化学有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、等

机械制造行业:艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、西门子机械传动有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、等

建筑行业:巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等

能源行业:艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等

生活消费品行业:思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等

医药行业:百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

本课程名称: 如何有效实施TPM

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