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公益TTT-高效演讲呈现技巧

主打课程
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  • 开课时间:2014年11月28日 13:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月28日 17:00 周五
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:266292
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

所有想提高演讲水平的人士

课程收益:

在完成本课程的学习后,学员将能够:
学习演讲成功的关键要素
掌握SWAY演讲结构
灵活运用视觉,听觉,语言等技巧
使用辅助工具
有信心处理听众疑问
增加演讲的说服力和影响力

培训颁发证书:

PMP可获得4个PDU积分

课程大纲:

单元一 情境分析
认知演讲与演示
听众分析、预测与策略制订
场景分析
两种典型的演讲
练习:写下你的演讲(演示)目标
练习:对你最近的一次演示汇报进行情境分析
如何评估演示(演讲):十个维度
单元总结

单元二 结构设计——Structuring
Structuring:引子/概要/总结完备,有始有终,结构完整;先后、主次顺序得当,突出重点,逻辑性强;过渡自然。
总体原则——启承转合
开场设计:INTRO;KISS&KILL;六个“一”
主体设计:MECE法则;10/20/30规则;POP方法;思维导图
结束设计:呼唤行动、连接未来、比喻激励等
单元总结

单元三 联系听众——Weaving
Weaving:与上下文或听众的话联系,不可脱离演讲内容和听众的反馈;与听众或其经历联系。联系听众的经历,可使其兴趣浓厚。根据听众需要,说明可能的益处。
听众的地位:上帝、镜子、裁判
听众的心理:“走进您的心里”
听众的经历:似曾相识的感觉
要点总结

单元四 论据补充——Adding Support
Adding Support:提供事实,使演讲内容更加丰满,利用例证及形象化解释,说明优点,引用第三方见证,现身说法。
素材选取:故事、名言、图片、图表、视频等
交互活动:提问、游戏、扮演、讨论、点评等
制作PPT:模板、版式、色彩、配色、动画等
单元总结

单元五 个人风格——Yourself
Yourself:根据演示内容提问;强调重要性;适当穿插幽默小故事;有效运用身体语言;声音抑扬顿挫。
形象设计 如何登场
过程控制 如何退场
单元总结 控制紧张情绪
激发听众兴趣
与听众建立和谐的关系
充满自信地处理问题

课程总结 要点回顾

培训师介绍:

 
资深人力资源管理培训专家。工学学士,工商管理硕士,管理学博士,经济学博士后。拥有十五年的管理经验,十年以上培训和咨询经历。对战略分解与执行、团队建设与管理、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。先后任职于中国大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、临港控股等机构。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理、公司总经理等职务。成功实现了从专业技术人员到管理者的转变,和从基层管理者到高层管理者的跨越,完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。培训领域:中高层管理提升。咨询领域:战略咨询;流程梳理与制度建设;绩效咨询。核心课程:从技术走向管理;全面绩效管理;非人力资源经理的人力资源管理。
其它课程:战略管理;变革管理;决策管理;共赢领导力;TTT(培训培训师)
授课风格:既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是以其丰富的管理经验和深厚的理论功底,将培训与学员的工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。在授课过程中,很好的寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,用企业家的思路与学员互动交流。其授课具有针对性强、指导性强和可操作性强的三强效果,是帮助企业解决实际问题的管理专家。客户群体,结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识,已经为通信、电力、金融、石油石化、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、房地产等行业提供过培训、辅导或管理咨询。

本课程名称: 公益TTT-高效演讲呈现技巧

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