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Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训

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  • 开课时间:2014年11月22日 17:17 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:266485
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训
中国·深圳 11月22-23日



■ 课程背景
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键,也是房地产企业的一项重要核心工作。
越来越多的房地产企业开始推行计划管理,如何进行有效的项目开发计划编制、监控?房地产企业要想通过计划管理提升运营管理水平,还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件,被很多房地产企业运用在计划管理上,但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及跟踪监控,很多房地产企业计划管理、工程管理人员不熟悉操作。
² 本课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解,又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用,是一门理论和实际操作相结合的实战性课程。
■ 课程目标
系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端


■ 邀请对象
公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。
注:学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件


■ 培训方式
课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。


■ 课程大纲



一、房地产企业项目开发计划体系
² 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
² 房地产企业项目开发计划体系框架
² 房地产企业项目开发计划管理
² 房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍:某地产公司某项目一、二级计划示例
² 房地产企业项目开发计划监控
案例介绍:某地产公司项目开发计划检查标准
² 房地产企业项目开发计划预警
案例介绍:某地产公司项目开发计划预警流程
² 房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍:某地产公司某项目开发计划纠偏实例
² 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第五版简介
工作研讨:房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
² Microsoft Project软件简介
² Microsoft Project软件在项目管理上的应用
² Excel软件与Project 软件编制的计划比较
² Project Professional 2013软件操作界面
² Project Professional 2013软件常用视图
² Project Professional 2013软件常用报表
² Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍:用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划(上)
² 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
² 新建项目文件
² 设定项目信息
² 设置项目日历
² 创建项目任务
理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍:某地产公司某房地产开发项目工作分解结构(WBS)示例
² 设置任务工期
理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定
案例介绍:某地产公司房地产开发项目标准工期
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划(下)
² 设置任务相关性
理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系
案例介绍:某地产公司某房地产开发项目任务链接
² 设置任务详细信息
² 识别关键路径
理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
案例介绍:某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
² 设置部门、单位或人员资源
² 为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操:运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
² 设置比较基准
² 跟踪完成进度
² 调整进度计划
软件实操:运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答

培训师介绍:

 
■ 讲师简介



朱老师 睿达顾问资深讲师
u 职位介绍:华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
u 实战经历:朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验,曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训,受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训,学员表示受益匪浅。

本课程名称: Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训

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