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集团财务管控与资金运营管理

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  • 开课时间:2014年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈国庆
  • 课程编号:266504
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

随着企业集团化发展,如何有效加强集团财务管控和资金运营能力,已成为确保集团可持续发展的核心手段之一。防止出错型的被动式财务管控理念已然过时,如何站在公司战略和决策者的角度,推进业务创新和价值创造,为公司的可持续发展提供稳健的支撑,同时防范发展过程中潜在的系统性财务风险,为企业发展保驾护航,正成为未来集团财务管控的主流方向。

培训颁发证书:

公司高管、财务总监、财务经理、资金经理、财务管控、资金运营、绩效评价、风险监控相关负责人等

课程大纲:

一、打造全新的集团财务管控体系
 集团战略与财务管控的新架构与新能力
 财务管控支柱之一:绩效管控
 财务管控支柱之二:风险管控
 财务管控支柱之三:资金管控 可持续发展与财务策略
二、集团资金集中与现金流管理
 资金集中管理模式选择
 银行帐户集中管理(资金池)应用方案与难点
 现金预算与资金平衡计划实务
 掌控企业的生命线:现金流的不同应用 案例分析
三、融资创新与资本结构优化
 综合资金成本(WACC)与财务风险溢价
 财务杠杆、资本结构优化与价值创造
 融资分析与融资方案筹划
 融资模式的创新与应用 案例分析
四、资本运作与资本配置决策
 基于资金运营的财务规划与资产负债表管理
 资本预算与投资决策标准
 基于资金运营的新利润区模式设计与实施
 企业并购中的财务管控 案例分析
五、资金运营管理的风险防范
 资金风险认知的误区与行为金融学知识
 资金运营风险管理基本框架与要点
 资金运营风险识别与评估方法应用
 风险控制与资金配置策略 案例分析
六、可持续发展与财务策略
 可持续发展之路:平衡计分卡与经济增加值的整合
 基于可持续发展的财务策略 案例分析

培训师介绍:

 
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
余 坚:管理学博士,上海国家会计学院副教授,多年实务工作经验。曾担任上海交通投资集团、上海城投置地集团、上海普兰投资等多家知名企业的财务总监。在集团财务管控与资金运营、可持续发展的财务战略、企业并购与合并报表等领域积累了丰富的理论与实务经验。

本课程名称: 集团财务管控与资金运营管理

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