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课程收益:

随着企业集团化发展，如何有效加强集团财务管控和资金运营能力，已成为确保集团可持续发展的核心手段之一。防止出错型的被动式财务管控理念已然过时，如何站在公司战略和决策者的角度，推进业务创新和价值创造，为公司的可持续发展提供稳健的支撑，同时防范发展过程中潜在的系统性财务风险，为企业发展保驾护航，正成为未来集团财务管控的主流方向。

培训颁发证书:

公司高管、财务总监、财务经理、资金经理、财务管控、资金运营、绩效评价、风险监控相关负责人等

课程大纲:

一、打造全新的集团财务管控体系
 集团战略与财务管控的新架构与新能力
 财务管控支柱之一：绩效管控
 财务管控支柱之二：风险管控
 财务管控支柱之三：资金管控可持续发展与财务策略
二、集团资金集中与现金流管理
 资金集中管理模式选择
 银行帐户集中管理（资金池）应用方案与难点
 现金预算与资金平衡计划实务
 掌控企业的生命线：现金流的不同应用案例分析
三、融资创新与资本结构优化
 综合资金成本（WACC）与财务风险溢价
 财务杠杆、资本结构优化与价值创造
 融资分析与融资方案筹划
 融资模式的创新与应用案例分析
四、资本运作与资本配置决策
 基于资金运营的财务规划与资产负债表管理
 资本预算与投资决策标准
 基于资金运营的新利润区模式设计与实施
 企业并购中的财务管控案例分析
五、资金运营管理的风险防范
 资金风险认知的误区与行为金融学知识
 资金运营风险管理基本框架与要点
 资金运营风险识别与评估方法应用
 风险控制与资金配置策略案例分析
六、可持续发展与财务策略
 可持续发展之路：平衡计分卡与经济增加值的整合
 基于可持续发展的财务策略案例分析

培训师介绍：

陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
余坚：管理学博士，上海国家会计学院副教授，多年实务工作经验。曾担任上海交通投资集团、上海城投置地集团、上海普兰投资等多家知名企业的财务总监。在集团财务管控与资金运营、可持续发展的财务战略、企业并购与合并报表等领域积累了丰富的理论与实务经验。

本课程名称： 集团财务管控与资金运营管理

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