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中层经理管理能力提升

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  • 开课时间:2008年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月26日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26668
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

企业中高层管理人员,中坚力量

课程收益:

根据专业机构对企业的多次测试。我们发现以下结论:许多中层干部具有领导潜质,但缺乏领导力知识;许多中层干部缺乏科学时间管理知识;许多中层干部缺乏沟通技能;许多中层干部需要提高批判思维技能;许多中层干部需要提高团队管理和团队合作技能;许多中层干部需要提高抗压力能力,我们认为在企业发展的过程中,企业中层有着不可推卸的责任。

针对以上问题,我们为干部管理能力提高开发了本课程。我们将凭籍多年丰富的人力资源开发与管理实战经验,秉持学术研究的态度和实用性的角度,帮助我们的中高层管理干部成为公司的栋梁!
1 使学员明晰公司中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下,由内至外的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。
5 本课程强调国际化与本土化管理中行之有效的可视力、思维力、行动力、习惯力

课程大纲:

中层是关键(中层经理管理能力提升)


第一模块 看到自己-角色扮演与行动力表达
1 我是谁?我是如何思考的?
2 中流砥柱-中层认知
3 承上启下引导-哈佛模式研讨
4 8大技能自我开发;
5 思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界

案例:我是谁?

第二模块 表达自己-深度沟通-提升业绩
1 业绩-沟通-资源
2 中层沟通风格-胜任力
3 自己的风格优势
4 团队风格优势

案例:我的沟通行为是?

第三模块 推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向
1 企业战略目标的影响者;
2 企业战略的推动者;
3 业务部门之间的合作伙伴
4 目标管理技能专家;

案例:我的目标是?

第四模块 找到合适的人-员工鉴别与招聘
1 中层招聘下属的责任
2 中层招聘的要点与原则把握
3 中层如何鉴别新人
4 新人、个性与鉴别(角度不同)
5 新人、个性与鉴别(角度不同)
6 新人、个性与鉴别(角度不同)

案例:我的个性鉴别计划是?

第五模块 推动他人-激励员工方案的设计者
1 如何设计员工激励方案;
2 没有不可能,只有想不到;
3 蜘蛛线路的设计思路;
4 在资源似乎有限的情况下突破极限

案例:我的方案是?

第六模块区分他人-优化自己-情景引导-员工发展的引领技术
1 情景领导的新思路
2 四阶段-对应引领
3 成为优秀教练
4 教练文化
5 习惯
6 行为

案例:我的教练行为是?

第七模块 共赢平台-领导魅力的再提升与优化6-7-8-9
1 6-7-8-9
2 卓越领导力的组合
3 6个思考
4 7个习惯
5 8个风格
6 9个个性
7 个人优化
8 沟通优化
9 团队优化

案例:我的共赢行动与计划是?


培训价格:2580元/人(含资料费,讲课费)

证书:参会人员如通过考试,可获得由国家劳动与社会保障部教育培训中心颁发的“企业管理师”的岗位培训证书。
考试阅卷费另计400元/人。



培训师介绍:

 

职业,敬业,专业的中穗咨询顾问,徐斌老师。央视《绝对挑战》专家策划组成员,经济学博士、专家级职业培训师,英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家,国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。多家国企,外企高管经验,为上百家企业提供培训咨询服务。

本课程名称: 中层经理管理能力提升

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