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培训受众:

生产经理、生产现场主管、改善工程师，仓库管理员及其它管理人员

课程收益:

• 理解7S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性
• 明白7S的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用
• 学会7S工具和技术

课程大纲:

 • 综述
 介绍七大基石
 解说七大基石
 基石一：整理
 如何整理
 红色标记步骤
 红色标记选定的区域
 基石二：整顿
 解释整顿
 如何整顿
 整顿选定的区域
 基石三：清扫
 解释清扫
 实施清扫
 指导首次清扫活动
 建立长久的检查和清洁方法
 基石四：清洁
 解释清洁
 实施清洁以维持前三个基石
 选择和建立清洁标准化的方法
 基石五：修养
 解释修养
 如何实施修养
 营造执行修养的条件
 基石六：安全
 解释安全
 如何实施安全
 基石七：节约
 解释节约
 如何实施节约

培训师介绍：

教育背景河海大学
专业资格中国国家ISO 9000注册审核员
中国天津汽车中心QS-9000评审员
美国品士ISO/TS16949评审员
专长  5S及目视管理
 SPC（统计的过程控制）/MSA/FMEA
 汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
 IE工业工程
 良好的英文读说写
 多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师
 六西格玛黑带
工作经验 2003-2009 XXXXx企业管理咨询有限公司专任顾问师
1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司。
1997-1999 常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善，并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核

本课程名称： 7S（精益生产工具）管理培训

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