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2、掌握如何制订年度招聘规划
课程大纲:
1、人才引进分析
2、离职分析
3、成本分析
4、体系分析
5、改进计划
6、实操案例解析及模板分享
第二节 如何制订年度招聘规划
1、人才需求预测分析与规划
2、人才策略分析
3、人才引进渠道分析与规划
4、费用分析与规划
5、招聘方案如何设计
6、招聘实施规划
7、风险预测及预防措施
8、实操案例解析及模板分享
培训师介绍：
国家高级人力资源管理师
企业实战培训师
资深企业管理实战顾问
尚德机构特聘实战讲师
本汇宝特聘人力资源实战派讲师
华南师范大学毕业
十年世界500强企业、集团公司、上市公司实战管理经验
在企业人力资源管理体系建设、企业内部管理流程优化、企业管理咨询辅
导、团队打造等领域实战经验丰富。
【擅长领域】
人力资源管理
【主讲课程】
人力资源管理类核心课程
《非结构化面试技巧及训练》
《如何策划校园招聘及实施》
《如何建立实用的招聘体系》
《常见劳动纠纷解析及预防措施》
《如何建立有效的劳动关系管理制度》
《工作分析实务及成果落地》
《中小企业培训体系建设与推行》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层管理技能训练》
本课程名称： 年度招聘总结与规划
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