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FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

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  • 开课时间:2015年01月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年01月16日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:266952
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员

课程收益:

「质量/品质」的保证与提升必须要借用许多方法与工具,最常用者且有具体效果称质量品保提升三剑客,它是FMEA/SPCMSA

FMEA已是QS 9000及ISO 9001体系中的基本课题,它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新产品研发/制造上的必要技术,现代化企业内工程技术人员人人必需学会,而且内部主管更应做内部讲师,落实FMEA的全面实施,企业才能国际化,受客户的质量要求及满意,市场才能国际化,在全球化竞争中才能得胜。

SPC是统计制程管制,它有别于SQC统计质量管制,虽然它称为「统计」,但是不必使用统计公式与计算。只要善用查表即可轻松学会。因此,人人皆会使用SPC,已成为21世纪八大管理技术之一。

MSA(Measurement System Analysis)它又称GRR量测再生性再现性。现代化企业重视产品更新与设计,其中技术已由过去的经验法则变更为「实验法则」。在实验中必定会有许多资料的存在,但是在收集资料中「人为误差」与「仪器误差」会导致往后实验的不准确,进而使其推论不佳,(虽然已借用SPC/DOE最新手法),因此MSA体制建立完善,要求GRR %必须小于10%,其计算方式要借用许多统计原理与查表技巧(例如R管制图的系数D4D3),才能完善的做到数据的再出现(Repeat)与再产生(Reproduce),使其往后数据的运用才有效果。

课程大纲:

第一重点单元 FMEA失效模式效应分析

一、认识FMEA图表及功能(Failure Mode Effect A)

二、FMEA与FTA的相互关系(FTA-Fault Tree Analysis故障树分析)

三、做FMEA时应有的团队组成

四、FMEA执行时的基本分析技术与公式

1.KJ亲和图 5.产品零件层级表

2.BS脑力法 6.严重性评定参考表

3.产品功能图 7.关键度矩阵图

4.可靠度方块图

五、FMEA量化时的公式——RPN公式与严重性(S)/发生率(O)/侦测性(D)的评量技巧

六、D-FMEA与P-FMEA的不同及流程表

七、制作FMEA表的辅助技术——N1 KJ法与N2关连图

八、寻找FMEA表中对策办法的创意手法

九、落实FMEA的起步及方法步骤

十、范例演练—介绍强化实做及FMEA范例

第二重点单元 SPC统计制程管制

一、SPC和SQC的不同 — 举例说明

二、以X-R管制图做SPC的简易说明及查表技巧

三、简介品管三标准—合规格/变异小/无偏差

四、SPC中三个指标的定义与计算—CA/CP/CPK值

五、认识「正态分布」的基本观念

六、由前4个管制图认识「大写表与小写表」

七、熟悉正态分布表的查表技术

八、由不良率P管制图认识SPC原理

九、导入SPC第三公式σ=/d2=//c4

十、SPC中数据删除的技巧与R管制图

十一、改善手法的4M+E模式

十二、品保人员与作业员如何建立SPC体系

第三重点单元 MSA量测系统分析

一、为什么要做MSA

二、数据误差的二种情况=人为+设备/计算TV=AV+EV

三、建立简易GRR的查表系数

四、人为变异AV的设计方式与计算修正值

五、MSA启动表的设计与使用

六、计算过程中应有的数据删除技术

七、GRR的二种改善方向

八、以GRR范例表导入数据收集的

九、学习变异数分析ANOVA的基本原理

十、MSA与SPC与品质提升的关连性

培训师介绍:

 
贺礼博士----台籍生产与质量管理实战专家

清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)、夏威夷大学超博士研究。

具有10余年教授经历

自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。

具有10余年台湾企业管理经历

自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。

具有10余年企业培训与辅导经历

于1998年应邀赴大陆授课,以6Sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成QIE质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。

主讲课程:

品质管理方面:|《TQM全面质量管理与持续改善》|《质量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)|《DOE实验设计与T.M田口方法》|《SPC统计制程管制》|《FMEA失效模式效应分析》 |《6Sigma/六希格玛管理》|《VA/VE价值分析/价值工程》|《RARE可靠度分析与可靠度工程》|《QFD品质功能展开》|《品管统计技术》|生产管理方面:|《IE工业工程管理与IE七大手法》|《物料需求计划与PMC生产物料管控》|《制造资源计划与产销调配》|《LP精益生产管理》|《采购与供应商管理》 |《物料管理与库存管理》|《运作管理与作业研究》|《生产管理计划》|《JIT丰田式生产技巧》|《TPM全面维修保养》|一般管理技能方面:|《MTP中坚干部管理特训》|《TWI一线干部管理技能培训》 |《现场干部执行力强化》|《目标管理与工作计划拟定》|《现场沟通协调技巧》

授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|

服务客户:

中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……

本课程名称: FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

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