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人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破

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  • 开课时间:2014年12月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年12月22日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 刘向明
  • 课程编号:267013
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:652
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培训受众:

各组织单位负责人力资源、培训管理的相关负责人及其他部门负责人。

课程收益:

战略规划,逐级开发:借鉴领军企业的人才布局,运用开发路线图工具,构建从招聘甄选到培训辅导,再到任用考核的人才培养体系;
重塑机制,搭建通道:掌握任职资格管理体系的构建方法,为企业建立员工能力发展通道,提供可持续发展的人力资源保障;
量化需求,明确规划:掌握年度培训需求的采集、分析与整理技巧,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求,并有效设计培训体系;
循章部署,有效评估:系统传授培训课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善,把握培训价值链的关键环节,最大化培训价值。

课程大纲:

模块一:人才体系规划
1.人才体系的价值:为什么要规划人才体系
1.1组织弹性:如何打造抗风险的管理队伍
1.2企业文化:如何铸造高效能的人才结构
1.3战略优势:如何升华可持续的核心能力

2.人才体系的构成:人才体系由哪些部分组成
2.1人才储备与选拔体系
2.2人才任用与评价体系
2.3人才培养与开发体系

3.人才体系的基础:人才体系从哪里开始建设
3.1 基层经理的储备制:管理培训生制度
3.2 中层经理的师徒制:接班人计划
3.3 高层经理的梯队制:初级董事会制度

4.人才体系的运行:如何运行以及维护人才体系
4.1人才体系的组织原则:对谁负责
4.2人才体系的高效运营:由谁管理
4.3人才体系的持续发展:如何改善
案例讲解:企业大学的全面升级

模块二:如何制定年度培训计划
1.计划的层次:从战略到操作的全面规划
1.1培训规划 1.2课程规划
1.3培训计划 1.4执行计划

2.计划的分类:如何分类制定培训计划
2.1战略性计划:战略导向,定课选人制
2.2策略性计划:发展导向,定人选课制
2.3操作性计划:绩效导向,人课匹配制

3.计划的预算:如何为培训制定预算
3.1任务预算
3.2软性预算
3.3硬性预算

4.计划的思路:按层级设计培训计划
4.1规划培训、入职培训
4.2基层主管晋升前培训
4.3中层经理晋升前的培训
4.4高层经理晋升前的培训

5.讲师培养计划:如培养内部讲师
5.1内训课程的开发
5.2内训讲师的开发
课堂练习:培训计划制定

培训师介绍:

 
刘向明老师
人力资源管理资深专家、人事心理学专家
  清华远程成都中心主任
  清华继教院MBA总裁班特约教授
  世界大学生组织职前培训顾问
  SIFE大学生公益组织心理辅导专家
  CCTV-2年度雇主调查评审专家
  加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷兰CBI管理学院工商管理学士
  曾服务于:
  GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
  沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理
授课风格:
句句入理,字字珠玑 高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。
  部分内训经历:
  思科《培训体系建设》
  百安居《管理技能与领导能力》
  诺基亚《管理开发及生涯规划》
  华润集团《管理技能与领导能力》
  长虹集团《组织效能管理》
  分众传媒《培训体系建设》
  长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
  林德集团《战略人力资源管理》
  花王集团《组织效能管理》
  远东集团《管理技能及领导能力》
  建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
  中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
  置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
  通威集团《项目管理与体验营销》
  百江投资《团队管理与领导技能》
  天华投资《全面绩效管理》
  深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
  蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

本课程名称: 人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破

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