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沙盘模拟

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  • 开课时间:2008年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月20日 18:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26710
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:849
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培训受众:

总经理,副总,厂长,企业中高层人员等

课程收益:

Kj沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,掌握系统思考方法,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员结合企业长短期的发展目标,深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性,并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
1、提升中高层管理人员的决策能力及战略管理能力
2、强化市场导向基础上的战略管理与财务管理
3、明确各种决策与投资策略的市场效果
4、培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受
5、感受公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
7、研究变现计划与投资计划的重要性
8、掌握重要的财务知识,包括了解和分析财务报表
9、优化企业成本控制
10、学会沟通与协作,培养团队精神
11、提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

课程大纲:

1、战略方面评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面产品研发策略的制定;研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面通过试制,寻求最理想的生产方式;生产计划与质量管理;匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面基于企业发展的人力资源规则;加强各部门间的沟通意识与技巧;树立不同职务
部门的共同价值观和经营理念;建立以整体利益为导向的团队组织;认识分工与协作;学习岗位管理。
5、市场营销方面市场分析与决策;产品组合与市场定位;投标与竞标策略制定;营销效率分析;研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面制定投资计划,评估回收周期;现金流的管理与控制;编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;以有限的资金运作实现高利润。
企业经营沙盘模拟实战训练营培训时间安排
第一天
游戏准备(1小时)
1、破冰活动、培训公约
2、组建公司
实战演练的目的
企业现状介绍
市场和产品状况介绍
初始年份讲解
现金流量表、利润表和资产负债表
游戏规则(30分钟)
订单获取和交付
贷款规则
产品研发、产品的BOM结构
生产线建设和产品生产
原材料采购
ISO体系开发
厂房的购买和租赁
市场开发
游戏规则
第一年
第一期经营会议
资源配置
市场投标
产品制造与销售(60分钟)
财务结算(20分钟)
经营活动总结
总经理述职(15分钟)
讲师点评(10分钟)
第二年
产品和市场策略(15分钟)
第二期计划经营会议
市场投标
产品制造与销售(60分钟)
财务结算(20分钟)
经营活动总结
营销总监述职(15分钟)
讲师点评(10分钟) 第二天
第三年
生产与物料计划(15分钟)
第三期计划经营会议(20分钟)
市场投标
产品制造与销售(60分钟)
财务结算(20分钟)
经营活动总结
物流总监述职(15分钟)
讲师点评(10分钟)

第四年
投资、资产和债务(15分钟)
第四期计划经营会议(15分钟)
市场投标
产品制造与销售(60分钟)
财务结算(20分钟)
经营活动总结
企划述职(15分钟)
讲师点评(10分钟)

第五年
企业运营指标(15分钟)
第五期计划经营会议(15分钟)
市场投标
产品制造与销售(50分钟)
财务结算(15分钟)
经营活动总结
生产总监述职(15分钟)
讲师点评(10分钟)
第三天
第六年
全成本核算(15分钟)
第六期计划经营会议(10分钟)
市场投标
产品制造与销售(45分钟)
财务结算(15分钟)
经营活动总结
总经理总结(15分钟)
讲师点评(10分钟)

第七年
第七期计划经营会议(10分钟)
市场投标
产品制造与销售(45分钟)
财务结算(15分钟)
七年活动总结,评比
总经理总结(15分钟)
讲师点评(10分钟)

培训师介绍:

 
培训资格
普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师
全国管理咨询师考核培训讲师
清华大学EMBA客座讲师
上市公司生产管理顾问
十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理。同时,是苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师,也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。


工作经历
1990-1993 安徽电子通信公司 项目工程师
1993-1995 深圳云海计算机通信公司 项目经理
1995-1999 合肥ABB 变压器有限公司 生产经理
1999-2004 中国―欧盟工业职业教育培训项目 高级教员
2004-2006 大道博一管理咨询培训公司 咨询师、培训师
2006- 现在 苏州普达新管理顾问公司 咨询师、培训师

培训风格
有近八年的培训及顾问经验,具有较高的培训造诣,主讲讲师以自己多年的工作体验将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深,实战模拟讲解,参与性强,通俗易懂。他的培训风格被学员称之为 “实力派加实战派”,他的培训注重工具和方法,结构严谨而形式多样,八年来的学员满意度分区均在95%以上。
培训客户:
童先生拥有多年的生产管理培训顾问经验,服务过大型企业近百家,例如:武汉神龙、武汉长飞光纤电缆、一汽大众、圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、可耐福集团、厦门林德叉车、重庆拉法基水泥、成都五牛、长江机械等。

本课程名称: 沙盘模拟

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