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培训受众:

适合对象：
企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员

课程大纲:

课程目标：
供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统；研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户；是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。

课程大纲：
1. 基础篇
• 供应链的概念、特征、类型和地位
• 供应链管理的关键业务流程
• 供应链管理的作用、原则和实施步骤
2. 供需篇
• 供需业务计划的演变
• 供应链管理中的交换及其关键要素
• 供应链同步和预测技术
3. 计划篇
• 综合计划与生产计划
• 供应链计划
• APS的定义、特点和作用
4. 库存篇
• 供应链业务描述和供应链成本
• 库存管理和仓储评价
• 物流成本和管理指标
5. 采购篇
• 采购目录管理
• 采购的全球化物流对策
• 采购策略
• 供应商选择和评价
6. 运输篇
• 运输部门的职责和目标
• 公司的物流组织和运输数据
• 运输管理的其它方面
• 物流伙伴的选择
7. 绩效篇
• 高效的供应链管理
• IT/ERP的作用

课程长度：2天。

培训师介绍：

朱老师

专长领域：
朱老师尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
《仓储与库存管理》《采购管理》
《基于成本控制的采购成本控制》《采购成本控制和供应商管理》
《供应链及物流管理》《供应商管理与评估》

背景简介：
朱老师近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、仓储库存、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

2003.3--至今著名大型美资投资企业物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司采购与物流管理咨询；
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任；
从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）；
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；
负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。

本课程名称： 供应链与物流管理

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