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高级财务分析

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  • 开课时间:2015年05月09日 17:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年05月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐光老师
  • 课程编号:267293
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:627
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培训受众:

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

课程收益:

1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析,已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析,为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口,为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享,如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标,与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建,以及如何完善相应的财务和信息系统,构建管理者指挥平台。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!。



【课程提纲】

模块一:从管理者的视角出发,进行分析虑?
1. 面向管理需求,呵护公司价值
 什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
 盈利角度 - 企业会不会赚钱
  -- 收入相关分析
  -- 成本相关分析
  -- 费用相关分析
 效率角度 - 管理的好不好
  -- 信用和应收款分析
  -- 库存分析
  -- 产能利用分析
  -- 资金分析
 资本与股东回报分析
  -- 资产和资本结构
  -- 股东回报
  -- 分红
 项目分析
 在分析中发现和提示各种风险
  -- 选择和设置比较标准
 比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
  -- 预警值的选择
 匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
 决策支持与单项分析
  -- 决策分析的博弈性
  -- 条件锁定
  -- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板
 不同层面的关键业绩分析
 不同层面的绩效指标分析
 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
  -- 实战演练。 模块二:搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
  -- 分析财务系统对分析的支撑
  -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
  -- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
  -- 把握预算的作用
  -- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
  -- 基础的统计信息的获取和使用
  -- 非财务的运营信息获取和使用
  -- 标杆的选择和使用
  -- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
  -- 报告及其整合工具
  -- 使用图表
  -- 使用高端的Excel分析功能
  -- 动态分析(敏感性分析) 案例:某集团是如何建立分析和配套体系的
模块三:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
  是谁的问题?
2、 解决的方式
  分析合适的解决方案
  内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
  落实到责任人
  落实责任就一定能解决问题吗?
  绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
  财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  -- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
  -- 财务要深入到什么程度?
  -- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈,形成长效机制
  -- 通过什么方式进行跟踪和反馈

培训师介绍:

 
徐光老师简介
个人简介:
 财务经理人网创始人之一,资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
擅长领域:
 Excel在财务管理中的高级应用
 财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理
 生产财务管
授课风格:
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户:
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。
学员评价:
通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师!
----中国联通 财务经理
通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
----美的家电 财务经理

本课程名称: 高级财务分析

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