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本课程名称: 《狼性营销团队建设与管理》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 营销经理胜任力5项核心
3. 销售精英招聘甄选5种技术
4. 营销经理影响力5项锻造
5. 营销经理教化下属5种策略
6. 营销经理4种类型人才运用及授权
7. 营销经理锻造下属执行力5种方法
8. 营销经理激发下属动能5大策略
9.营销经理激励下属6种手法
10. 营销团队忠诚度锻造5大法宝
课程大纲:
1. 狼性团队 “激情自信”
2. 狼性团队 “永不言败”
3. 狼性团队 “拼博竞争”
4. 狼性团队“勇于承担”
5. 狼性团队“超强执行”
6. 狼性团队“和谐共处”
7. 狼性团队“绝对忠诚”
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二部分:营销经理胜任力五项核心
1. 如何锻造营销经理“创新力”?
2. 如何锻造营销经理“学习力”?
3. 如何锻造营销经理“决断力”?
4. 如何锻造营销经理“说服力”?
5. 如何锻造营销经理“销售力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三部分:销售精英招聘甄选五种技术
1. 销售精英招聘6大误区
2. 销售精英甄选7项标准
3. 问题员工识别的5种类型
4. 面谈提问8种核心话术
5. 销售精英招聘3大法门
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第四部分:营销经理影响力五项锻造
1. 营销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2. 营销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3. 营销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4. 营销经理如何运用“包容力”锻造影响力
5、营销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五部分:营销经理教化下属五种策略
1. 营销经理如何培养下属的工作意愿?
2. 营销经理如何培养下属的工作能力?
3. 谁来培养下属的工作能力?
4. 营销经理如何运用“情景式”教化下属?
5. 营销经理如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六部分:营销经理激发下属动能五大策略
1. 人性最核心的行为动机是什么?
2. 影响下属动能的核心关键是什么?
3. 如何激发下属动能激发动力?
4. 影响下属动能的阻力是什么?
5. 如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七部分:营销经理激励下属六种手法
1. 榜样激励下属的6种工具
2. 目标激励下属的6种工具
3. 尊重激励下属的6种工具
4. 宽容激励下属的6种工具
5. 赞美激励下属的6种工具
6. 竞争激励下属的6种工具
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八部分:营销经理四种类型人才运用及授权
1. 营销经理如何用“人财”并授权?
2. 营销经理如何用“人材”并授权?
3. 营销经理如何用“人豺”并授权?
4. 营销经理如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第九部分:营销经理锻造下属执行力五种方法
1. 下属的哪些心态会影响执行力?
2. 下属的服从性较差是因为什么?
3. 如何锻造下属的核心执行习惯?
4. 如何锻造下属的狼性执行力?
5. 如何运用四化锻造下属执行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
1. 忠诚度定义2项标准
2. 营销人员忠诚度的6大作用
3. 影响营销人员忠诚度的5种要因
4. 留住营销人才的5种方法
5. 营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
培训师介绍:
领袖才智系统创始人;
九维赢利工程落地创立者;
13家上市公司运营咨询顾问;
互生引发影响学员超过100万人;
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;
现任中国才智领袖联盟主席兼总顾问;
清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;
创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;
一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者;
【课程特色】
王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验,生成当下对企业真正能创造结果的
《狼性营销五步曲》系列课程:帮助企业持续赢利打造商战才智精英!实现自身才智分享价值,彼此互生彼此成就梦想!
【授课风格】
王建伟先生讲自己所讲、做自己所讲、幽默激情、 言辞犀利、直指人心PK式专题讨论、
情景式模拟演练,引导学员互生最实战的思维工具,深得广大学员高度好评!
【品牌课程】
狼性营销五步曲:《狼性销售精英魔鬼特训》、《狼性营销—智夺大客户》、
《狼性销售精英打造与激励》、《狼性营销团队建设与管理》、《狼性营销团队领导与统御》
本课程名称: 《狼性营销团队建设与管理》
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