培训受众
培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业培训师、培训专员等）
课程收益
☆本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；
☆了解培训师的角色和必备能力；
☆掌握企业培训师的专业表达技巧；
☆掌握企业培训师的教学互动技巧；
☆掌握企业培训课程开发和设计流程
1、小班制分组授课，报名人数36人以内；
2、训练师贴身辅导，看得见的进步；
3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师
课程内容
第一讲：TTT定位与认知
1、TTT释义与解析
2、TTT学习之道与要领
3、让自己进入培训状态互动：TTT的经典提炼与解析
第二讲：TTT专业技巧与方法
1、TTT手法、眼法、身法、心法
2、力度、温度、速度、角度、高度
现场演练：一分钟自我介绍，抽签选题，团队竞赛，专业点评；
3、场地布置技巧
4、TTT的六种演示方式
★故事的演绎 ★音乐引导的感召 ★谜语的调节
★诗词歌赋的运用 ★图片的妙用 ★多媒体的导入
5、做好培训的时间管理
6、感性演绎与理性升华
现场演练：TTT专业技能提升与演练
第三讲：TTT课程讲解与掌控
1、开一个好头 2、上场与下场
现场演练：上场与下场
3、抓住学员的注意力 4、互动与促动
5、哪些话你不能说 6、TTT的点评之道
7、如何应对学员提出的难题 8、抓住成人的学习特点
9、完美的结局
现场互动：培训中实战问题的驻足思考
第四讲：TTT专业技能与演练
1、TTT的三重角色
角色扮演：编、导、演哪一个更重要？
2、TTT讲师的能力集成
★营造氛围的能力 ★快速拉近距离的能力 ★演绎的能力
★情绪控制的能力 ★学习力 ★亲和力
3、TTT的9种训练方法
★声像教学法 ★讲授法 ★案例法
★游戏法 ★角色演练法 ★情景模拟法
★分组讨论法 ★辩论法 ★头脑风暴法
第五讲：课程设计与开发
1、我能讲的和学员要听的 2、课程大纲的设计要点
3、学员讲义的制作技巧 4、因人而异的讲师讲义
5、结构化配置单的制作技巧
现场演练：结构化配置单的设计
6、建立自己的培训素材库
第六讲：TTT提升与进阶
1、塑造讲师的培训风格 2、TTT的突破与进阶
3、TTT的更高境界
互动：TTT精彩回放
培训师介绍
邱明俊
高级咨询师、培训师、中国总裁培训网、TTT国际职业培训师、北大经济学院、中国人力资源开发网、中华培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
十五年以上在企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。
|