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培训需求
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课程收益:
2、 建立制定完善的生产与物控运作体系
3、 生产前期做好完整的生产排程和周
4、 配合生产计划做好
课程大纲:
“线”的作用；
PC（生产控制）的职责
MC（物料控制）的职责
生产的本质
生产的形态
生产管理
企业组织管理
生产计划管理
二、计划管理
生产计划内容及订立依据
生产计划基本体系
生产计划作业程序
生产计划量的确定
三、生产计划管理
生产计划管理的内涵
生产计划管理的内容
生产计划的标准
生产计划的分类
生产大纲
设备计划
生产能力；工时计划；负荷计划；所需生产能力的计算；产能负荷分析；设备计划的步骤
总体计划
主要概念；计划战略及费用；总体计划的方法
日程计划
基准日程；负荷分配；决定作业顺序
生产控制
交期作业控制
四、主生产计划地制定
什么是主生产计划
主生产计划所满足的约束条件
制定主生产计划的基本要求
五、物料需求计划
六、货仓管理
货仓管理的基本作业流程
货仓管理的含义
货仓在生产企业的意义与作用
货仓应具备什么功能
货仓的组织结构
货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面；这样决定仓位的大小；仓储定额；仓库面积的计算；仓储空间调配的目的；物料堆放的原则；常见的集中物料堆放的方法；物料存放方式
七、仓库物料的收发运作
发料、领料的定义
发料工作的优点
采取发料、领料方式的原因
八、半成品的收发与退货
半成品的入仓、出库流程
半成品的退料补货流程
九、成品的收发
成品的入仓、出库流程
十、物料保管与储存
物料储存的哪些原则
物料储存应注意的事项
良好的储存管理应注意哪些？
十一、呆废料的管理
何谓呆料、废料、旧料、残料
呆废料处理的目的
造成呆料发生的原因
呆料的预防措施和处理方法
废料发生的原因和预防方法、处理方法
十二、盘点
盘点的目的、方法、步骤
十三、物料分析与计算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何计算？
什么是订购前置时间
什么是订购点，如何计算订购点？
什么是订货量，如何计算订货量？
十四、物料成本
物料管理应从哪些方面降低成本
物料成本降低应注意哪些方面
十五、物料控制
良好的物料计划有什么作用？
无聊计划应经过哪几个步骤？
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供应不继主要有哪些原因造成？
订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响？
物料跟催的作用
物料控制的步骤有哪些？
十六、存量的控制
哪些物料适用于存量控制
存量控制的意义
存货发生的原因
存量控制最常用的方法
十七、仓储使用表单
培训师介绍：
天津大学工学学士，南开大学
姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业从事管理工作并担任高级主管，具有深厚管理的理论功底和丰富的项目管理实际经验和大中型企业项目管理体系建立和运作实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；卓有成效的供应商开发与管理经验。
姜老师了解国内外项目管理理论知识体系和大中型企业项目管理方法论，同时也了解中国项目实施的实际特点。曾多次为企业提供项目管理讲座和培训，经验丰富。
姜老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。姜老师的实战型的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
姜老师的部分培训客户包括：天津泰达控股、中海油服钻井物资装备部/综合物供中心、天津津滨快速发展有限公司、天津津酒集团、渤海石油物资供应公司、华北电力天津公司、天津市森特尔新技术有限公司、宝钢储菱、中法王朝葡萄酿酒有限公司、雅马哈电子乐器、中环半导体、美标陶瓷、小护士、维斯塔斯等著名企业等著名企业。
擅长的主要课程有：
采购与供应商管理 仓储管理
谈判技巧 顾客服务管理
物流与供应链管理 JIT与看板管理
项目管理 丰田生产方式TPS与精益生产LP
生产物料管理
本课程名称： 生产计划与物料控制
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