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有效的招聘、面试、甄选技巧

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  • 开课时间:2008年06月03日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年06月04日 18:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26775
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:465
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培训受众:

老板,企业人力资源管理者,企业负责招聘和甄选的管理人员,企业中高层管理人员,想成为招聘,甄选和配置专家的人员

课程收益:

帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动;
通过系统的讲授与学员分享“需要什么人”、“到哪里找需要的人?”“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题;
帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。

课程大纲:

一、招聘与选拔的价值引子:人力资源经理的对话
1、招聘与选拔的区别
2、招聘与选拔的价值
3、讨论:为什么企业招不到人?
4、人力资源经理面临的选拔困惑
二、工作分析与胜任特征分析技术
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法与技巧
3、撰写《职务说明书》的技巧
练习:利用多种方法编写《职务说明书》
4、胜任特征分析的步骤
5、建立岗位胜任特征模型的技法
三、招聘体系设计
1、构建招聘需求分析模型
2、讨论:企业在什么情况下要进行招聘?
3、如何进行有效的招聘需求评估
4、招聘筹划与编制《招聘计划书》
练习:编制《招聘计划书》
5、招聘渠道的选择与招聘成本控制
6、招聘渠道的发展趋势与优化
7、企业战略与招聘策略
四、选拨体系设计
1、传统选拔存在的问题
2、如何对选拔指标进行定义
练习:利用三种方法对“沟通能力”进行定义
3、如何根据选拔指标选择选拔方法
4、选拔体系设计
五、选拔技术革命
1、人才测评技术在选拔中的应用
2、履历分析与简历筛选
3、心里测验技术
4、面试技术(BEI技术与STAR技术)
5、情境模拟技术
练习:无领导小组讨论、公文筐评分
6、评价中心技术
7、不同类型的选拔如何选择合适的方法

培训师介绍:

 
陈老师(Depew Chen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历,18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历;8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长。

本课程名称: 有效的招聘、面试、甄选技巧

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