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生产经理、主管实战管理技能提升训练

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  • 开课时间:2015年05月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曹礼明
  • 课程编号:267971
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

举办时间:2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海 09月17-18日深圳
费 用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
适合对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

课程大纲:

课程背景:
? 企业面临的外部挑战:
? 移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力
? 客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低
? 订单批量越来越小,向个性化定制过度
? 材料,人力成本持续上升
? 订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
? 企业面临的内部挑战
? 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力
? 生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在
? 效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足
? 人员难招难管难留,
? 人员积极性不高,归属感不强,状态不好
? 企业内部的干部问题
? 一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在
? 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力
? 一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足

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课程带来的培训价值:
? 增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
? 了解平衡管理的系统模型
? 了解精细化柔性化的管理思路
? 掌握20个实用管理方法
? 掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程方式:
? 行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题

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课程大纲:

一、主题:管理认知
? 管理的基本职责
? 优秀管理者的角色担当
? 如何平衡管理和业务工作?
? 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产管理人员实用工作方法
? 平衡计划法
? 案例分析法
? 攻关组织法
? 横向管理法
? 品质例会法
? 采购控制法
? 备料控制法
? 跨部门协调法
? 异常管控法
? 5S推进法
? 看板管理发
? 早会工作法
? 三要素控制法
? 分段控制法
? 闭环考核法
? 稽核控制法
? 工作Pk法
? 12剧场法
? 人格沟通法
? 成长规划法
? 上司激励法

三、主题:生产链管理
? 【问题征集】:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
? 【经验分享】:生产计划链管理的成功案例分析
? 【行动措施】:动作化方法总结

四、主题:物料链管理
? 【问题征集】:学员在物料链管理中存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
? 【经验分享】:物料管理的成功案例分析
? 【行动措施】:动作化方法总结

五、主题:质量管理
? 【问题征集】:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
? 【经验分享】:质量管理的成功案例分析
? 【行动措施】:动作化方法总结

六、主题:现场管理
? 【问题征集】:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
? 【经验分享】:现场管理成功案例分析
? 【行动措施】:动作化方法总结

七、主题:培育下属
? 【问题征集】:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
? 【经验分享】:培育下属的成功经验分享
? 【行动措施】:动作化方法总结

八、主题:跨部门工作协调
? 【问题征集】:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
? 【经验分享】:跨部门协调沟通的成功经验分享
? 【行动措施】:动作化方法总结

九、主题: 员工激励
? 【问题征集】:学员在员工激励方面存在的问题表现
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
? 【经验分享】:员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入?
2. 如何搞好后勤保障工作?
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工?
4. 如何通过工作竞争型激励员工?
5. 如何通过改善上下级关系留住员工?
? 【行动措施】:动作化方法总结

十、主题:员工管理
? 【问题征集】:学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管?
7. 技术型员工怎么管理?
8. 老员工怎么管?
9. 关系型员工怎么管?
? 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
? 【经验分享】:员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
? 【行动措施】:动作化方法总结

培训师介绍:

 
讲师介绍:

曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
? 始终以解决企业实际问题为方向线索
? 始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨
? 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格:
? 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
? 问题导向,引导启发思考和解决问题
? 演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合(内训以行动学习为主要方式)
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

本课程名称: 生产经理、主管实战管理技能提升训练

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