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培训受众:

生产、工程、人事、管理、品保工程师、基层主管、部门主管等

课程收益:

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行 5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想工具。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

1.熟悉5S基本原理 5.掌握5S标准推展手法；
2.掌握5

培训师介绍：

甲上咨询张老师曾就职于鸿海集团富士康（昆山）电脑接插件有限公司和泛宏基集团隶属启基通讯有限公司，熟悉五金冲压，表面处理，电子装配，SMT及系统组装制程，曾主导部门QCC活动展开，提案改善活动深化，制程能力参数优化，产能设备评估与维护，质量体系的建立与改进等工作。
现加盟甲上顾问团队，对辅导ISO9001&ISO/TS16949&ISO14000&QC080000体系的建立与维护及内审员资格培训，辅导FMEA不良模式与失效分析，COQ品质成本分析，QCC品管圈活动，SPC统计制程管控，MSA量测系统分析，进料检验及供应商管理方法，Lean production 精益生产以及现场生产及品质管理的瓶颈改善有丰富的经验。

本课程名称： 5S改善活动

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