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品管新QC七大手法的运用

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培训受众:

研发、工程、生产、品管、业务、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。

课程收益:

正确认识QC七大手法,并透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或分析处理问题时,如何能够详加评估及有效处理各种突发事故,拟定更周详的计划及改善对策,将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习班,能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

§新旧QC七大工具发展历程
§新QC七大工具介绍
1.关联图
2.系统图
3.亲和图
4.矩阵图
5.PDPC法
6.箭线图
7.矩阵资料解析法
§新旧QC七大工具在企业中的应用说明

培训师介绍:

 
张老师
任华南地区顾问,负责为企业提供ISO9001:2000、QS9000、ISO/TS16949、SPC&SIX SIGMA、田口品质工程、FMEA、ISO14000、OHSAS18000等系统的推动和辅导。曾在某大型外资公司负责为其内部制造、品保、研发人员进行QFD、SPC、NQC、FMEA、DOC实验设计管理的培训。指导设计人员实际运用SPC、QFD和FMEA理论于现实工作中,优化制程工艺标准和制程参数,提高制程的综合参数,力求达到产品零缺陷。相关人员进行QC、NQC、MTP和TWI训练,并指导研发人员系统导入DOE实验设计,运用田口品质工程理论和软件、金钻SPC软件工具和FMEA工具。优化现有的制程工艺标准,提高作业标准的质量,降低品质成本,并为众多国内外知名企业授课,获得了客户的一致好评。

本课程名称: 品管新QC七大手法的运用

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