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供应商管理实务研习班

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培训受众:

制造、工程、研发、采购、品管、幕僚人员等参与供应商管控的岗位。

课程收益:

帮助企业培训更加优秀的供应商品质管理人员,建立正确供应商品质管理体系,如何灵活应用于供应商品质管制当中,及时发现异常,并加以立即改善,从而达到对供应商的品质进行全面管理最终目的。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

1. 供方选点、定点、撤点管理

1-1 供方选点时机,
1-2 供方选择原则
1-3 供方选点、定点程序
1-4 供方撤点

2 新产品开发管理

2-1 产品重要度及其质量特性的分类
2-2 新产品技术文件管理
2-3 产品质量先期策划
2-4 新产品样件管理,开发技术支持

3 质量控制管理
3-1 质量控制管理的总体原则 3-2 质量控制管理的 过程控制
3-3质量控制管理的成品控制 3-4 质量问题处理
4 交付及服务管理

4-1产品交付保证措施
4-2 供应商对产品的服务

5 供方综合选择、考评及奖惩
5-1供方年度综合考评

5-2 供方年度奖惩的原则和标准

培训师介绍:

 
甲上资深顾问 吴老师

现任甲上咨询专职顾问师。曾先后服务于明基电通,启佳通讯等大型外资跨国企业,一直致力于供应商质量品质管理,品质专案改善,供应商开发与供应链管理等领域。加入甲上公司后,利用DOE实验设计与田口质量工程方法,等主要品质工具,在多家公司推动并达成专案目标,获得客户的好评。同时也对多家公司的ISO9000,14000,QC080000,TS16949进行辅导,且都取得第三方认证通过。
培训客户有:安培光电,东讯电子,阿尔派电子,世铭电子,华晟电子,无锡健鼎,常州达德机械,达鑫电子,广桥光电,泰山光电等
专长:Dell BPI 专案辅导(GB,BB),6sigma专案品质提升,供应商质量管理,稽核技巧与手法,供应商开发与维护等。

本课程名称: 供应商管理实务研习班

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