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生产经理、主管实战管理技能提升训练

质量保证
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  • 开课时间:2015年05月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:269135
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:103
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课程大纲:

时间: 2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海 09月17-18日深圳

费用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)

参与对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
备注:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导

课题背景:
企业面临的外部挑战:
 移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力
 客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低
 订单批量越来越小,向个性化定制过度
 材料,人力成本持续上升
 订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力
 生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在
 效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足
 人员难招难管难留,
 人员积极性不高,归属感不强,状态不好
企业内部的干部问题
 一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在
 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力
 一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足

培训收益:
 增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
 了解平衡管理的系统模型
 了解精细化柔性化的管理思路
 掌握20个实用管理方法
 掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法

课程方式:
 行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题

课程大纲:
一、主题:管理认知
1. 管理的基本职责
2. 优秀管理者的角色担当
3. 如何平衡管理和业务工作?
4. 优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
1. 问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2. 问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 平衡计划法
 备料控制法
 异常管控法
 看板管理法
 早会工作法
三、主题:物料链管理
1. 问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:物料管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 采购控制法
 备料控制法
 稽核控制法
四、主题:质量管理
1. 问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:质量管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 攻关组织法
 品质例会法
 稽核控制法
五、主题:现场管理
1. 问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:现场管理成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 案例分析法
 看板管理法
 早会工作法
 三要素控制法
 工作Pk法
六、主题:培育下属
1. 问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3. 经验分享:培育下属的成功经验分享
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
1. 问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3. 经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
1. 问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3. 经验分享:员工激励的成功经验分享
 如何帮助员工增加收入?
 如何搞好后勤保障工作?
 如何通过文化娱乐活动激励员工?
 如何通过工作竞争型激励员工?
 如何通过改善上下级关系留住员工?
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
 工作Pk法
 12剧场法
 上司激励法
九、主题:员工管理
1. 问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现
 90后员工怎么管?
 技术型员工怎么管理?
 老员工怎么管?
 关系型员工怎么管?
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3. 经验分享:员工管理的成功经验分享
 以法管事
 以情动人
 以理服人
 以德带人
 以势导人
4. 行动措施:动作化方法总结

培训师介绍:

 
老师简介:
曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
 10年专注研究中小企业管理。
 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
 7年训练企业管理干部经验。
 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
主讲课程:
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 《管人五部曲》
附加值服务:
 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

本课程名称: 生产经理、主管实战管理技能提升训练

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