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有效决策

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  • 开课时间:2015年07月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年07月24日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:269203
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:289
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培训受众:

业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员

课程收益:

1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策

课程大纲:

模块一:决策的内涵
1.企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
2.决定与决策的差异
3.高效决策需要满足的两个方面:GPA& IPO
4.决策目标
5.决策优先级
6.决策是在可选方案中做选择

模块二:决策中的心理陷阱
1.六种决策心理陷阱
2.管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动

模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的

模块五:决策过程的方法—决策分析
1.明确目的
2.落实决策的运营数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案

模块六:决策过程的方法—评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估

模块七:决策过程的方法—作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次

模块八:决策过程的方法—潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施

培训师介绍:

 
杨云老师
上海地平线培训网首席顾问
正和岛副总裁
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
大数据管理分析专家,聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:

a.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
现任正和岛副总裁,运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

b.学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

本课程名称: 有效决策

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