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年终绩效面谈与奖金发放的最优激励

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  • 开课时间:2003年12月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2003年12月21日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26926
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

开课城市:上海
 开课时间:2007年12月15-16日
 课程费用:4980元/人(包括授课费、资料费、两天的午餐和茶点等)
 适合对象:人力资源总监、人力资源经理、总经理、部门主管、中高层管理人员
 招生人数:精品小班(最多仅招收15人)
  
 超值赠品:凡参加本次课程的学员,均可以获赠知名测评公司价值2000元的招聘选拔测评工具(企业版)一份。
背景
         每到年底,企业老板和人力资源部都要做年终绩效,工作量大、流程复杂,还往往出现不尽如人意的效果。对于奖金的发放,企业钱是花了不少,拿得多的员工想再多些,少的员工就会不满意甚至还会有抱怨。如何用企业有限的总奖金取得无限的激励,让所有员工都满意?如何在绩效考核的时候面谈敏感问题,并且引导员工用最正确的方式对待?使得他们从中感受到中肯的认可和最大的激励,实现工作态度和业绩的最佳良性循环。本课程将让您在体验中领会。
问题的提出:
 1. 企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。
 2. 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
 3. 绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确
 4. 组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。
 5. 绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。
 6. 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引
 7. 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全
 8. 绩效管理成为奖金分配的手段
 9. 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥
  
 课程大纲
 前言:人力资源年终盘点与分析
 案例体验:李军为何离开公司
 1、企业的核心竞争力
 2、“双满意”
 3、你知道人力资源管理的核心是什么?
 4、人力资源管理的系统平台,年终调整不是平台外的事
 5、绩效管理及年终考核评分

本课程名称: 年终绩效面谈与奖金发放的最优激励

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