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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

课程收益:

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

培训颁发证书:

苏州慧泉相关证书

课程大纲:

第一部分、企业人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
1.3 有效的人力成本
1.4 无效的人力成本
2. 新形势下的四项成本分类与传统人力成本之间的关系
3. 现企业人力成本分析的关键KPI解读

第二部分：如何进行人力成本控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第三部分：如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 培训费用预算表设计及费用分析
5. 招聘费用预算表设计及费用分析
6. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册

培训师介绍：

教育背景:
工商管理硕士

专业经历:
• 高级人力资源咨询顾问
• IPTS国际职业协会高级培训师
• 美国ICQAC国际职业培训师
• 上海社科院劳动关系中心特约讲师
• 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
• 影响力EAP网络商学院特聘讲师
• 苏州慧泉企业管理顾问有限公司特聘讲师

擅长课程：
☆     《人力资源管理七大模块的实战演练》
☆     《非HR经理的HR管理》
☆     《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
☆     《卓越的绩效管理体系建设》
☆     《中小企业的薪酬管理实施方案》
☆     《新法背景下的人力资源管理流程再造》
☆     《企业培训实务管理与内训员培训》
☆     《做个轻松的面试官》
☆     《新法背景下的招聘与面试技巧》
☆     《新晋员工的职业化塑造与提升》
☆     《杰出员工的训练》
☆     《高绩效团队建设》
☆     《从技术走向管理-中层经理的管理技能》
☆     《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》

部分客户：
武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、西北设计院、重庆宗申集团、内蒙古大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药药品、盖天力药业、南宁供电局、上海林内电器、中核北方铀业、久荣协同仓储（上海）公司、上海电力建筑、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、奎斯特（上海）、奇华顿（上海）、中船澄西船舶修造公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、深圳彩票福利中心、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务局、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如机械设备、七星电气、上海医保、兰州威立雅水务、天保市政、中电集团、山东鲁抗制药、石天药业、常山生化、世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、中国联通、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、上海大众、上海市政、浙大阳光、野风集团、三星（海南）公司、西部证券、都乐食品、华冶钢铁、上海信普软件、复旦光华信息科技、复旦大学出版社、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、中国邮政、中国联通等等。

本课程名称： 如何做好人力成本分析与管控

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