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课程大纲:

理解个人效能：自信与果敢
1、体验自信与果敢的行为表现
2、自信与果敢对于个人及团队的价值
二、效能与空间
1、对达成工作效能所需空间的认知
2、边界、底线和空间：如何为自己的绩效达成提供足够的空间
3、赢得空间：如何为达成绩效而排除干扰
三、空间与相处的平衡，增加我的透明度
1、识别和管理困扰自己的情绪和无效行为，有效应对压力情境
2、ABC模型：处理困扰我的情绪，检验并和产生情绪的想法进行辩论
四、应对挑战：困难情境中的自信果敢
1、有力表达，保持开放的坚持
2、必要时如何“给予别人空间”
3、真实案例：在困难情境中站稳自己的立场

培训师介绍：

董先生
 软实力认证高级讲师
 共创式培训高级培训师
 情境领导力认证讲师
 人才战略发展评估师
董先生在个人效能管理、领导力发展、沟通、团队建设、管理技能、变革管理、教练式领导等领域有着非常丰富的经验。曾任顶级跨国公司高层管理职位，5年在两家欧洲公司担任高级运营经理，2年在世界500强公司（美资）担任中国区人力资源总监。拥有在复杂情境中成功地处理群体性事件的经验，多次成功带领管理团队完成重大组织变革。擅长将心理学的基本理论和培训、行为改变的实践相结合，将国际先进的管理理念和本土的案例实践相结合。在商业领域多年的高管经历使其能够非常深入地理解管理领域的挑战，其培训风格更是理论和实际高度融合的体现，用学员真实的案例解读管理模型并将模型真正用于指导学员实践的应用。

个人效能提升训练

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培训师介绍：

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