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采购价格分析与成本降低

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  • 开课时间:2015年04月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年04月25日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Jason Zhao
  • 课程编号:270038
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:245
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培训受众:

采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、采购计划专员、成本核算专员、财务部等与采购业务相关人员。

课程收益:

 了解当下制造业采购体系的发展态势
 价格分析理论与工具,成本分析理论与工具
 掌握实施降低采购成本的技巧
 正确分析供应商报价的方法
 不同形势下的降低采购成本的策略
 熟练运用比质比价的策略
 洞察成本日益升高的内幕
 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

课程大纲:

第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1) 什么是价格分析?
2) 价格分析与成本分析的区别
3) 供应商价格的制定方法
4) 影响价格的主要因素
5) 竞争性报价和投标
6) 买断
7) 常见价格分析错误
8) 价格表竿的建立
第二部分 价格分析工具
1、最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
2、数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
3、固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的变速箱的报价分析(上)
第三部分 成本结构与成本分析理论
1) 成本的六大分类及其分析
2) 直接物料成本的构成和计算
3) 直接劳动力成本的构成和计算
4) 影响直接成本的主要因素
5) 全部成本
6) 成本明细
7) 总成本(TotalCost)概念
案例:某产品成本结构练习
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1、学习曲线(LearningCurve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
2、损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例:某产品供应商损益平衡点计算
案例:某公司的变速箱报价分析(下)
3、生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:设备采购的生命期成本法分析比较
4、总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1、成本降低的原则
2、成本降低的计量方法
3、成本降低的首要方法
4、价格与成本分析法
案例:价格,成本与价值
4、ABC成本分类法
案例:X产品换线费用计算
6、零库存系统
第六部分 其它间接降低成本的方法
1) 全球化和国际化
2) 谈判
3) 目标成本法应用举例
4) 采购设计
5) 标准化
6) ESI早期供应商介入
7) 价值分析/价值工程
 价值分析/价值工程应用于采购
 VA/VE对照表
 案例:塑料射成品成本降低案例
8)采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分:Q&A问题解答

培训师介绍:

 
Mr.Jason Zhao
 采购与供应链管理高级培训师
 机械工学士\\MBA,认证采购经理( CPSM. )
 教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
 ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历:
超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十八年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:
《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MRO备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,西门子电器有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠氏制药,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
客户评价:
 通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定;
 Jason课程内容充实,理论说明较充分,采购工具比较实用,有条不紊的深入主题;
 感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固,,豁然开朗;
 提高了采购价格分析与成本控制的能力,掌握了新工具,对日后的采购谈判非常有利;
 充分了解分析工具,对采购工作有了一个系统化的认识,对财务成本和操作有了新的认识。

本课程名称: 采购价格分析与成本降低

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