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目标管理与激励创新

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  • 开课时间:2015年01月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年01月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王浩
  • 课程编号:270423
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:131
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培训受众:

董事长、公司总经理、营销副总
战略规划部门总监、销售总监、各部门总监

课程收益:

1、掌握一套目标规划、设计和分解的方法
2、制定年度计划的标准流程
3、获赠一张经典“目标与计划执行”的表格,大大简化你的目标管理工作
4、掌握计划执行的5套管理技能
5、从8个成功案例中学习激励制度创新,让你的团队重振雄风

课程大纲:

【课程大纲】
第一讲 目标规划与KPI设计
案例:ZB公司目标制定时,如何平衡基层与管理层的利益诉求……
1、目标管理与目标规划
目标管理内涵
目标规划的工作结构
2、制定目标的原则
制定目标的科学依据
如何使目标效用最大化
3、规划团队目标的流程
目标预测的方法
规划目标的两种流程
4、目标策划
目标策划的思路与步骤
目标分解的六大原则
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的内涵要素
KPI的SMART原则
6、KPI的设计要求
案例:某电池生产厂家,因为KPI不合理,管理和考核存在矛盾……

第二讲 目标的下达
案例:智达公司在目标下达时,遇到了基层和中层的阻力……
1、目标下达的沟通策略
2、目标公示
目标公示的意义
目标公示的方法
3、提升团队目标意识
基层缺乏团队意识的原因
提升团队意识的目标捆绑制度
案例:鹏程将个人目标与团队目标捆绑的成与败……

第三讲 计划的部署与管控
工具:目标与计划报告
1、年度计划的作业流程
年度计划要素
年度计划的工作流程
2、部署年度计划的工作规范
年度计划的时间管理
年度计划的纪律
年度计划的审批
年度计划文件
3、计划执行管控
计划执行的控制点
计划的管理
计划管理的时间周期
4、绩效考核
绩效考核的目的
计划管理与绩效考核的对接
绩效考核的面谈技巧
如何让绩效考核转化为成果
案例:西门子的绩效考核……

第四讲 提升团队执行力
案例:联想如何解决执行力问题……
1、执行力是什么
执行力的四个基本前提
执行力标准
2、执行不力的系统原因
执行力差的三大成因
团队执行力分析
3、执行力管理
强化领导的责任
执行力的机制建设
过程管控的几个思考
4、提升日常执行力
提升日常执行力的策略
节点任务控制
执行时间的管理
高效的会议执行力
案例:华艺公司的任务管理经验分享……

第五讲 驱动力管理策略
案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式……
1、授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
2、市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
3、管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路
案例:美国全食食品公司如何使基层员工

第六讲 效用激励
案例:从日本那霸机场因奖金而罢工,分析激励心理特征……
1、激励效用
传统激励的四个盲点
什么是激励效用
2、激励的心理机制
企业人的需求分析
激励心理密码
3、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励原理
团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力激励
驱动力激励的应用策略
案例:吉利和奇瑞的竞争式激励……

培训师介绍:

 
【培训师:王浩老师介绍】

实战背景:
21年实战经验,带过11只不同类型的团队
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

培训资历:
清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家
聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师;用友商学院、华为商学院特聘讲师;中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

研究方向:
精益营销、销售行为学、驱动力管理

授课亮点:
全案例教学 ——2100多个原创案例,从铺陈、讲解到剖析,让你超值享受;
诊断式教学 ——开放提问,帮助学员厘清问题的本质,提出解决方案,让你满载而归;
情景模拟考试——900多道考题,按实战情景设计,现场考试,让你巩固学习成果;
实效工具 ——配套课程的操作工具,简洁实用,让你有超值收益。

【公司介绍】
<营销公社>是北京一网无际管理顾问有限公司旗下网站品牌。
我们专注于营销、管理这两大领域的培训与咨询,业务主题涵盖:市场营销、通用管理、职业素养、人力资源。
我们的服务理念是:实用、有效、专业、简洁。
我们的分支机构包括:研究中心、培训事业部、咨询事业部、渠道合作部等部门
我们的战略合作伙伴包括:清华经管学院、北大继续教育学院、大中华区营销协会、中关村管委会。
经过多年的积累,我们服务过2000多家企业,既有华为、用友、中石化等知名企业,也有大唐兴竹、北京硕人科技、北京华宇信息技术、上海BT、深圳力合微电子、广东科密集团等高成长企业;培训的学员总量超过3万。
我们的近期目标是:做一个有深度的职业技能教育家。我们的中长期目标是:综合营销和管理专家+商务外包供应商+企业商融合作联盟+营销人交流平台+营销职业垂直网站等业务的开放式平台。
<营销公社>是我们共同的家园,一个值得期待的梦!

本课程名称: 目标管理与激励创新

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