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成本分析与控制

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  • 开课时间:2008年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年03月28日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27047
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

课程概述:
 - 多数企业的产品处于买方市场,如何有效管理成本以获得竞争优势? - 产品成本核算过程复杂,主观随意性大,如何减少成本数据的不实和误导? - 成本信息往往停留在会计核算的层面上,如何让其成为经营决策的重要参考? 比如:降价促销有时得不偿失,如何量化价格、业务量及成本对利润的影响? - 成本控制容易流于形式,或难以着手,如何推动落实以持续改进成本状况? ……
 本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴、冠军争霸赛等多样的培训方法,结合大量公司成本管理实务调查,使参加者在理解成本概念与分类的基础上,对上述问题有深入的了解和把握以提升企业成本管理绩效。
 培训收益: 
     从公司财务运作体系和战略成本管理的视角,更宏观地分析和控制成本
     了解企业成本核算和分析的主要方法及其优劣,为新产品开发、销售定价、订单决策等提供可靠的成本信息 
     掌握预算差异分析、本量利分析等成本分析工具加强内部责任成本管理
     通过对成本形成流程和价值链的分析,寻求改进成本的有效途径
 培训时间:2007年12月21-22日
 课程大纲 :
 一、企业经营战略与成本管理 
   如何平衡增长与成本控制?
   买方市场中的现实选择 - 成本领先的竞争战略
   案例分析:福特公司的生死决择(新建生产线还是外协?)
 二、理解成本的构成及其与自身工作的关系 
   引: 何为成本?什么是花钱?
   如何区分支出、费用与产品成本?利润是如何形成的?
  企业成本的四种主要分类方及其在管理上的意义:
  成本的性质分析:料、工、费 (欧洲模式)
  成本的用途分析:制造、销售、管理 …(北美及中国模式)
  成本的习性分析:变动、固定
  成本的归属分析:直接、间接
  竞猜游戏:如何寻找成本管理中的“软柿子”?
  成本在企业财务运作中的位置
  企业财务运作的三个关键: 利润、周转与结构
  成本金字塔:系统的成本分解
  各部门通过哪些环节影响公司成本?
 三、理解公司的成本核算系统及其优劣 
  不同成本核算体系的分类与管理目标
  时间分类:事先(标准),事后(实际)
  包含内容分类:总成本法/部分成本法
  方法分类:分批法、分步法和品种法
  计算产品成本的重要基础
  工作中心(Work Center)与 成本中心(Cost Center)的划分 
  成本分摊的依据
  从传统的成本核算模型到ABC作业成本法
  3A模型分解及其成本控制意义 
  传统的成本核算的缺陷与改进思路
  作业成本模型及思路?有效分配和跟踪间接费用
  过程管理的重要性(ABM)
  案例分析:如何使用3A模型
  案例分析:ABC法在仪表公司的应用实例
  标准成本法? 事后核算转向事前与事中控制相结合
  标准成本法的意义
  ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
  案例分析:ERP系统中标准成本的计算与分析
 四、 通过成本分析支持经营决策和改进利润管理
  边际成本(Marginal cost)与产品真实获利能力分析
  毛利指标的判断风险
  边际利润(Margin)的计算与决策分析 (定价/产品/订单决策)
  竞猜游戏:产能限制条件下的订单决策
  保本点跟踪
  成本结构变动化还是固定化?
  规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
  价格、业务量、成本相对利润的影响
  因素敏感性分析( C-V-P)
  企业提高利润的主要途径及其应用策略
  案例分析: 如何选择提高利润的最终方案? 
 五、 成本的持续改进和全程控制
  成本控制应遵循的三大原则
  预算成本差异分析与业绩控制
  差异的种类及分析目标
  差异分析的主要思路:区分价格因素与数量因素
  成本差异原因与责任的确定:重要性/差异转移/可控与不可控
  案例分析:谁应对产品的材料成本差异负责?
  企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略 
  从成本形成过程看成本控制
  七大成本控制策略 
  确定降低成本主攻方向 (交集法)
  如何削减人员成本
  提高设备利用率
  强化采购管理 ( 采购中心/招标与谈判/标准化)
  关注库存控制 ( JIT/定量订货控制/ABC库存分析)
  重新设计产品(价值工程分析)
  加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费) 
  成本控制的扩展: 融资成本/投资成本/税务成本……
  竞猜游戏:如何调整组织结构以降低成本 
   案例分析: 迪斯尼公司“游泳圈事件”对企业的启示
 讲师介绍:
     周老师拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
 

适合:企业高管、各运营部门经理、主管人员及财务经理、主管、成本核算与分析人员

本课程名称: 成本分析与控制

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