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【PMP免费讲座】从技术到项目经理的转型

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  • 开课时间:2015年01月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年02月14日 17:00 周六
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:270491
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:302
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培训受众:

计划参加PMP培训和考试,对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

课程收益:

走近项目管理,与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧,消除对PMP的疑惑,拉近与PMP的距离,让PMP证书真正成为您提升自己专业身份的利器。

课程大纲:

【讲座背景】
当代工作中,项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段,对项目经理的需求数量正在急剧膨胀。如何才能成长为一名优秀的项目经理?如何高效地协调项目团队?如何成功地管理项目成为诸多企业及项目经理思考的焦点。
PMP(项目管理专业人士资格认证)由美国PMI项目管理协会(Project Management Institute)发起,在全球180多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队,那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
上海清晖管理咨询有限公司特别举办PMP备考攻略讲座,让您走近项目管理,与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧,消除对PMP的疑惑,拉近与PMP的距离,让PMP证书真正成为您提升自己专业身份的利器。
【参加对象】
计划参加PMP培训和考试,对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【分享内容】
1.什么是项目管理?
2.中国的项目管理现状;
3.项目管理的价值与实践应用;
4.项目经理职业发展与PMP;
5.2014年度PMP培训/备考指南;
6.讲师面对面答疑解惑。
【讲师介绍】郭老师、方老师、傅老师
郭老师:PMP、清晖项目管理首席讲师、首席咨询顾问、优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
方老师:PMP、清晖项目管理培训中心高级培训讲师。阿尔卡特大学首席培训讲师、国家科技部特聘专业讲师。具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况,善于启发引导,上课形式多样, 风趣幽默,具很强的互动性, 深受学员好评。曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,基于战略层面进行多个研发项目、工程项目管理工作。
王老师:PMP、清晖PMP培训讲师,软件项目管理专家,王老师具有多年的软件项目管理、质量管理等工作经验。非常热爱教育培训事业,耐心细致对PMP培训,具有独到的见解,深受学员好评。
【时间与地址】
上海、苏州、南京、杭州、无锡地区欢迎预约报名
北京:2015年1月10日(周六)13:30—16:30
具体讲座地址开讲前一周邮件/短信发送
【费用】 免费
【报名方式】在线联系

培训师介绍:

 
郭 老 师
培训专长   《非人力资源的人力资源管理》、《用管理的思维去考核——考核 12要素》、《绩效管理》&《绩效考核》系列课程、《公司建设》、《部门建设》、《高层思维》等。擅长与绩效体系咨询,独创绩效考核体系建设 12 要素法并且在多家上市公司、民营企业成功推行比如万科、马可尼(苏州)制衣有限公司(日资)、宝钢等企业。曾任宝钢集团 05-07 年常年管理顾问、南车集团常年管理顾问。
讲师背景   曾服务于王码集团副总裁、联想集团西南西北区老总等企业中高层管理职位,中国鹰网合伙人副总裁,现任云南炎龙集团、江苏神王集团常年管理顾问。十多年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验,在为众多企业咨询培训服务的过程中,有机会深入研究企业,以此积累了众多行业知识,了解和掌握了不同行业的特征,以企业绩效管理为核心,自然延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、人力资源等诸多方面,逐步延伸到企业非专业内部管理的诸多领域并通过大量的咨询、培训案例实践
得以验证。
授课风格   轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。
经典客户   奥康鞋业、立邦漆、特步、马可尼(苏州)制衣有限公司(日资)、江苏景盟针织企业有限公司、新芝电子、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行(中国)、通用汽车、惠尔普、联合利华、宝洁(中国)、巴黎欧莱雅、强生(中国)、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒(中国)、宝钢、长虹电子、阳光集团、中国贝克曼要德连锁、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、金龙鱼油、贝因美、海通食品、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、广西翠屏酒业、安徽丰原集团、安徽中烟集团
经典咨询
客户   马可尼(苏州)制衣有限公司(日资)
项目名称:马可尼综合管理咨询项目
内容模块:
组织结构调整:原结构分析,新结构设计,管理幅度设计,管理层
级设计,新结构说明
企业管理流程再造:决策流程、年度计划制订流程、财务管理流程
(预算、核算、资产等)、招聘管理流程、绩效考核管理流程、培训管理流程
a) 岗位管理:职能链分析,岗位梳理与定位,说明书,岗位评估
b) 绩效考核体系:基础指标库,体系建设,工具设计,制度建设,
c) 薪酬管理体系:职等建设,薪酬级差设计,计时计件薪酬设计
d) 晋升体系建设:储备干部培养机制,储备干部选拔机制,储备
干部考察机制
e) 培训体系建设:需求定位体系,课程体系,培训资源管理体系,
预算计划体系,组织实施体系,效果追踪体系
5) 项目时间:六个月
6) 本人角色:首席顾问
2) 江苏神王集团
1) 项目名称:企业管理体系建设项目
2) 项目模块:
a) 企业流程再造
b) 绩效考核体系
c) 企业制度体系建设:财务制度,销售管理制度,采购管理制度,
质量管理制度,生产管理系列制度,人员招聘管理制度,员工
离职管理制度,等等
3) 浙江恒风集团
A. 项目名称:恒风 HR 综合管理咨询项目
B. 项目模块:a) 岗位管理:职能链分析,岗位定位,岗位说明书,岗位评估
b) 绩效考核体系:基础指标库,体系建设,工具设计,制度
c) 薪酬管理体系:职等职级建设,薪酬级差设计,计时计件工酬
体系设计,涨薪机制设计,高级干部风险年薪制
d) 激励体系:
e) 储备干部机制:人才库建设,储备干部选拔机制,储备干部考
核机制,储备干部晋升机制,储备干部培养机制
f) 培训管理体系
g) 管理创新立项管理体系
h) 其他激励机制设计
C. 成都万科项目时间:六个月
D. 本人角色:首席顾问
4) 万科房地产有限公司
1) 项目名称:绩效考核体系建设
2) 项目模块:
i) 组织机构梳理:部门职能定位,岗位定位,职能链分析
j) 目标分解:目标体系图
k) 指标库建设:指标-目标关联图,岗位/部门指标库
l) 绩效考核整体方案设计
m) 绩效考核实用模拟操作
n) 绩效考核实施方案设计
客户经理:谢芳 电话:13816475148 邮箱:xief@xingmzx.com 微博:行迈咨询
5) 上海新芝电子(中日合资):
2) 项目名称:HR 管理咨询项目
3) 内容模块:
a) 岗位管理:职能链分析,岗位定位,岗位说明书,岗位评估
b) 绩效考核体系:基础指标库,体系建设,工具设计,培训
c) 薪酬管理体系:职等职级建设,薪酬级差设计,宽带政策
4) 项目时间:四个月
5) 本人角色:首席顾问
企业有限公司(项目名称:江苏景盟奖金发放设计项目)
宝钢集团绩效管理顾问 05-07 年(企业常年管理顾问)
神王集团 合同中(企业常年管理顾问)
云南焱龙地产有限公司 合同中(企业常年管理顾问)

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