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课程大纲:

课程背景：
人力资源管理的开创者，戴维•乌尔里克（Dave Ulrich）认为，传统竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，而人力资源部的使命就牵涉到卓越组织能力的培养。在全球经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。

近年来，人力资本的概念也渐渐深入人心，无论是招聘、福利、培训甚至从奖金制定、预算管理到产权激励，都让人力资源角色有了质的飞跃，更能为企业创造出价值。

本课程通过运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解团队或组织的思维路径，确立人力资源的战略角色。

课程特点：
1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2. 混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程优势：
1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好
2. 了解人力资源的定位，战略人力资源的核心能力
3. 理解组织设计与组织战略规划和人力布局策略的关系与影响
4. 理解管理者与领导者角色与任务的差异
5. 理解企业文化的意义与使命
6. 拓展人力资源策略思维，构建系统化设计策略规划与管理的思维

培训师介绍：

现任
鼎鼐企业管理咨询有限公司　资深顾问
国际创新创业发展协会　　　监事
台湾研发管理经理人协会监事

经历
卓睿企管顾问股份有限公司总经理
生技中心副执行长
金融大學兼任講師
小牛頓雜誌社科學編輯
中国文化大学助教
台湾香蕉研究所科技士

專業領域
產業策略規劃
科技管理
人力資源管理
專案管理
HBDI全脑思维模式、RSVP 培训游戏设计公司体验式培训游戏授证讲师

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