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移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

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  • 开课时间:2015年02月03日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年02月03日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李玉萍
  • 课程编号:270862
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源总监、人力资源经理、中高层经理

课程收益:

调研发现,人员问题、产品、服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战,其中人员问题是首要挑战。
在移动互联和全球化时代,“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式(TMA)势必突破传统,发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下,作为企业战略合作伙伴的 HR 角色,不仅要具有丰富全面的视角,也更加关注 HR 的绩效产出,尤其是人才梯队建设与管理。
PEO 特邀请中国 EDP 联盟特聘讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师;湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾;商界评论、百度等知名网站特约专栏作家李玉萍老师,为学员传授如何在“传统与创新,变与不变”中寻找适合企业人才管理模式,建立具有强有力的人力资本竞争力,可以从本课题中获得答案。

培训颁发证书:

PEO特许认证证书

课程大纲:

一、移动互联时代企业人才战略

【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

移动互联时代,企业将走向哪里

从企业战略看组织趋势及人才战略

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

【案例】万科:事业合伙人还是职业经理人

人力资本的四个“赌局”

二、移动互联时代卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管”的员工,只有“缺失”的系统

如何定义本企业的“梯队人才”

» “梯队人才”的标准

» 【工具】梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

如何形成科学实用的评价指标体系

掌控评价过程的标准化

常见人才盘点方法

【工具】人才“盘点”相关工具

三、梯队人才培育机制

【一组数据】全球员工敬业度数据

低敬业度下的人才特点

分析和研究梯队人才——素质测评

“定制化”培养计划

如何形成梯队培育机制

【案例】银行的“三导师”制度

四、梯队人才培养的导师策略

为导师“画像”—谁来担任导师

【有趣的对话】你能给人才什么

【工具】导师胜任模型

“新型”导师在人才培育做什么

如何设计针对性个性培育计划

【工具】设计人才地图

五、梯队培养的实用策略与技巧

与人才沟通策略

激励梯队人才的技巧

【最佳管理实践】博士经理人计划

如何在工作授权实现素质的提升

培训师介绍:

 
李玉萍,卓越人才管理导师、人力资源管理专家;国际注册咨询师;中国EDP联盟讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师;中企联中小企业管理咨询专家;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师;湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾;已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著;商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。


培训特长:

丰富的咨询实践经验,主要擅长精细化管理、人力资源管理;授课主要通过“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,通过体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。

本课程名称: 移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

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