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工厂生产经理训练营

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27099
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

中国制造业培训整体解决方案系列课程之十五
 工厂生产经理训练营
 一、【为什么要参加?《工厂生产经理训练营》课程】
 ◆任何一个想发展的制造业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人指引;
 ◆有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任;
 ◆和以往任何时候相比,今天的制造业更需要有效的管理者和领导者,他们必须懂得如何去适应不断变化着的全球环境的复杂性,必须更加智慧而敏锐,并能有效激发跟随者,努力提升达到卓越所必备的素质与能力。
 二、【课程介绍】
 随着市场经济的建立,竞争的日趋激烈,制造业的生产部门正在面临巨大的挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务,全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等全方面提升。随着中国制造业的迅猛发展,加上政府对先进制造业的扶持,生产管理人员需求呈明显上升趋势,制造业普遍缺乏高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才。在制造业中能够独领风骚的人就是生产经理,生产经理将成为制造业重要的资源被重视。然而,目前生产经理的能力与经验还存在不足,缺乏系统的培训与指导。作为生产部门领导者的生产经理只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
 本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法,包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能,是生产经理职业化训练的必备课程。
 三、【课程对象】
 制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 四、【课程收益】
 ? 了解生产经理应具备的管理能力与技巧;
 ? 生产计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
 ? 学会做好材料采购与仓储工作;
 ? 掌握质量与品质的控制方法;
 ? 掌握设备管理和技术开发管理;
 ? 掌握生产现场管理和安全管理的内容
 ? 掌握人力资源管理方法,提高效率。
 五、【教学特色】
 风格生动、幽默,讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
 六、【讲师介绍】
 周士量:
 ◆ 中国著名生产管理专家;
 ◆ 中国生产现场管理培训第一人,中国十大行业培训师之一;
 ◆ 中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授;
 ◆ 中国管理科学研究院生产管理研究专家;
 ? 曾服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞 利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……
 七、【培训大纲】
 第一部分:生产经理的使命与职责
 ?   生产经理在企业中到底为谁做的
 ?   生产经理的工作界定
 ?   生产经理的工作艺术
 ?   生产经理的工作特点
 ?   生产经理与老板、总经理
 ?   生产经理的工作内容及知识、技能要求
 ?   生产经理的培养与训练
 第二部分:如何做好生产计划管理
 ?  销售计划与生产计划的协调
 ?  生产能力分析
 ?  生产计划分解
 ?  生产计划下达
 ?  如何做好生产计划管理考核
 第三部分:如何做好材料采购与仓储工作
 ?  材料计划与存量管理
 ?  材料采购作业
 ?  库存管理
 ?  呆、滞料管理
 ?  如何做好材料采购与仓储管理考核工作
 第四部分:如何做好产品制造管理
 ?  现场管理
 ?  生产进度管理
 ?  生产日志管理
 ?  半成品管理
 ?  外加工管理
 ?  生产分析管理
 ?  成本控制
 ?  如何做好产品制造管理考核
 第五部分:如何做好成品管理
 ?  成品入库管理
 ?  成本实物核算与存量管理
 ?  库存管理
 ?  出库管理
 ?  滞销品的管理
 ?  成品盘点清查
 ?  如何做好成品管理考核
 第六部分:如何做好质量管理
 ?  质量管理组织建立
 ?  质量管理日常工作
 ?  制定并实施《质量管理手册》
 ?  如何做好质量管理考核
 第七部分:如何做好设备及工具管理
 ?  设备管理
 ?  工具管理
 ?  盘点与清查
 ?  如何做好设备及工具管理考核
 第八部分:如何做好生产安全管理
 ?  安全事故的原因分析
 ?  安全管理措施的落实
 ?  做好安全日常管理工作
 ?  安全量化管理工作
 ?  如何做好生产安全管理考核
 第九部分:如何做好技术开发管理
 ?  产品工艺设计                    ◆产品工艺改良
 ?  样品制造控制与新产品技术跟踪
 ?  如何做好技术开发管理考核
 第十部分:如何做好生产人力资源管理
 ◆  生产组织结构的建立              ◆  部门职能划分
 ◆  车间工艺划分                    ◆  班组建设                     
 ◆  生产特殊人员的管理              ◆  女员工的管理                 
 ◆  如何做好生产人员的绩效考核    
 《工厂生产经理训练营》课程报名表
 ★课程名称:中国制造业培训整体解决方案系列课程之十五

本课程名称: 工厂生产经理训练营

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