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招聘方略

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  • 开课时间:2015年02月01日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年02月01日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师:
  • 课程编号:271140
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

【培训对象】奋战在招聘战线上HR

课程收益:

【培训目标】
- 提升招聘工作效果与效率
- 理解企业运营过程对招聘工作的影响及招聘工作的系统性对策
- 理解冰山模型中内驱与禀赋的含义,掌握冰山模型中各个层次的甄选方法
- 增加招聘甄选过程的成功率

课程大纲:

【培训对象】奋战在招聘战线上HR
【培训目标】
- 提升招聘工作效果与效率
- 理解企业运营过程对招聘工作的影响及招聘工作的系统性对策
- 理解冰山模型中内驱与禀赋的含义,掌握冰山模型中各个层次的甄选方法
- 增加招聘甄选过程的成功率
【课程大纲】
1. 人力资源如何配合企业战略
 企业运营与人力资源管理配合
- 单业务运行
- 业务扩展思路
- 多业务组合
 招聘需求的确定
- 人月型与专家型人才需求的不同
- 不同人员需求的招聘应对策略
- 外部招聘与内部调配
 内部配置及人力资源管道管理
- 系统性地降低招聘压力
- 人员配置及管道管理
- 建设人力资源池
- 企业人力资源结构的学生年级类比

2、冰山模型
 内驱的概念,如何打造一支有战斗力的团队
- 内驱实验
- 内驱公式
 团队的构成
- 团队四层次结构
- 对不同层次人才的用人策略
 素质和基于素质模型的评价
- 素质模型
- 基于素质模型的评价模式——关键事件法
 三成功因子:内驱+禀赋+人际交往
- 从优秀走向卓越
- 发挥长处 VS 弥补短处
 团队的性格配置
- 性格分类学
- 如何快速的进行性格定位
- 如何进行团队的性格搭配

3、招聘过程
 招聘渠道的选择
 招聘过程安排及策略性技巧
- 基于冰山模型及招聘需求设定甄选方式与甄选流程
- 各种甄选方法及技巧——笔试、无领导小组讨论、工作成果展示、实际操作、文件筐、面试
 面试中应注意的问题
- 面试组织
- 面试过程
 面试两个关键问题:
- 让应聘者说出你想要的内容
- 对听到的内容进行判断

4、面试演练
 如何营造富有激励的融洽氛围
 寻找关键事件
 完整STAR判断及追问
- STAR模型
- 完成STAR判断
- 追问技巧
 面试评价及录用决策
- 面试评价及录用决策机制
- 要价高的应聘者如何决策
- 水平不够的应聘者如何决策
- 录用决策容易走入的心理误区

4、互动研讨
 现场提出问题,进行有针对性的互动研讨

【培训方式】
- 讲授+小组现场演练+讲师点评

培训师介绍:

 
讲师-吕老师

职业经验:
- 工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
- 长期任职于大型IT企业,现任大型IT企业副总裁,从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域:
- 人力资源管理相关模块,尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
- 项目管理:项目管理基础、IT类项目管理实战、IPD
- 企业运营与战略管理:战略研究过程与战略管理
推荐理由:
– 个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位,具有多年成功实战管理经验

本课程名称: 招聘方略

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