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精益KANBAN管理

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  • 开课时间:2008年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月12日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27116
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程介绍:
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷,只要开始变革并勇于变革,很多企业都可以努力实现,真正让企业消除浪费、降低成本,实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标,KANBAN很好地实现了这一功能,KANBAN是在现场管理中的最佳工具,它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升,自主管理能力提高,库存低减甚至追求“0”库存,一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗,本课程着重介绍KANBAN的实用性,大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。
培训目标:
⊙掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功;
 ⊙如何运用KANBAN进行生产管理;                     
 ⊙掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制;
 ⊙通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法;
 ⊙如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
课程纲要:
Unit1 JIT及时化生产的基本观念
Unit2 KANBAN的起源与形式
 ? KANBAN的构成内容
 ? KANBAN的定义与起源
 ? KANBAN的在生产中的位置
 ? KANBAN的各种表现
 ? KANBAN流程
Unit3 KANBAN与平准化生产
 ? 设定平准化生产条件
 ? 多回引取
 ? 工程平衡分析
 ? 适应T/T的生产
 ? 物料控制与库存控制
 ? 成品与半成品的优化
 ? 容器与收容数
Unit4 KANBAN系统管理
 ? KANBAN系统的建立
 ? 原单位计算表的使用
 ? 工程生产KANBAN
 ? 引取KANBAN
 ? 采购KANBAN
 ? 信号KANBAN
 ? 临时KANBAN
 ? 限定KANBAN
 KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
Unit5 KANBAN模拟现场运用
 ? 现场模拟运用管理
 ? 实践操作
 ? 供应商到生产厂到OEM的运用
 ? 搬运与引取练习
 ? 出货与店面管理
 ? 综合控制
 ? 产线平衡
 ? 订单与生产管理
 Unit6 KANBAN改善的工具
 ? 现场目视化管理的改善
 ? JIT生产的要求改善
 ? LAYOUT布局改善库存改善 
师资简介:
  
 孙先生,美国加利福尼亚州立大学 DBA,智联管理咨询公司 高级咨询师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产副总等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式8年;扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。
荣誉客户:西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、天津车辆所、泰密克、佛山照明、山东石油集团、航天机电、圣韩(中国)、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。

适合:中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。

本课程名称: 精益KANBAN管理

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