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注册采购经理(C.P.M. & C.C.P.M.)国际双认证课程

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  • 开课时间:2008年03月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27122
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

注册采购经理(.)国际证书课程
 通行全球,体系完整、内容前瞻、全面汉化!
 具有90多年历史的美国供应管理协会(Institute for Supply Management , ISM)在全球供应管理领域的影响力缘于1974年推出的注册采购经理(Certified Purchasing Manager, .)职业资格认证项目与注册助理采购经理(Accredited Purchasing Practitioner, )。注册采购经理(.)与注册助理采购经理()职业资格认证项目是全球最权威和影响力的采购职业认证体系。已被美国标准协会(ANSI)授予认可证书。
 由中国物流与采购联合会引进中国,在国内采用双认证,CCPM职业资格与ISM注册采购经理(.)认证拥有同等地位。通过考试后您将获得中国物流学会颁发的CCPM认证和ISM签发的国际通行的.认证。
【培训对象】企业采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等;全职从事采购、物流管理或相关专业的教师、研究人员、咨询师等。
 【认证机构】 美国供应管理协会 ISM 
 美国供应管理协会(ISM, the Institute for Supply Management),全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。建立于1915年,至今已有90年的历史。
【课程费用】
 培训费:11,600元/人(8天的培训费用、资料、中餐等,不含考试认证费用)
 培训费:14,000元/人(除8天培训之外,含考试认证费用,全国统一标准,
【课程内容】 本课程常年滚动开班,20人小班教学
 Module(模组) Subject(课题)
 Module One (第一模组)  Supply Process采购供应管理流程
 Module Two (第二模组) Supply Environment采购供应管理环境
 Module Three(第三模组) Value Enhancement Strategies采购供应管理价值增值
 Module Four(第四模组) Supply Leadership 采购供应管理领导过程
◆        课程采用模块化教学,每个模块相对独立,学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划,自主机动地安排学习的开始时间,可从任意模组开始参加培训,不必拘泥于从第一模块开始学习。
 ◆        学员可以选择最多在连续两期内完成全部四个模组的培训,降低了时间资源限制。
【培训师资】 经过中国物流与采购联合会鉴定并授权认可的资深采购培训专家,可通过官方网站确认教师资格。
【培训目标】
 1) .是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书;
 2) .是彰显个人卓越知识与能力的身份符号;
 3) .是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径;
 4) .是全球范围的认可,是高薪、高职的名词。
【课程优势】
 国际通行:课程由美国供应管理协会ISM推出30多年,体系完整,享誉全球。 
 中美认证:经过系统培训并最终参加统一考试的学员可获得美国供应管理协会ISM颁发的CPM证书和中国物流与采购联合会CFLP颁发的CCPM证书。
     正规操作:由中国物流与采购联合会CFLP与供应链专业委员会统一管理,统一大纲,统一教材,统一师资,统一考试。对讲师资格严格审核,谨慎授权。
     全面汉化:中文授课,中文教材,中英文对照考试。引进,但不盲从,删除15%涉及美国法律、政策等制度差异性的知识点,根据中国法律、政策和经济发展状况和文化背景进行了相应调整,符合中国实际。
 师资强大:讲师均具备跨国公司采购高管的经历,有着丰富的从业经验和授课经验。所有讲师均经过CCPM核心专家的严格考核和谨慎授权。
 交流平台:2007~2008年度参加CPM中文版培训且购买专业教材的学员可免费成为美国供应管理协会ISM的全球会员,享受ISM全球会员的交流平台。
【认证资质】
 ?         .认证:具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验,或者具有大学本科以上学历,并具有3年以上全职采购与供应管理的专业工作经验。
【课程设置】 八天中文授课,每模块两天;
Module 1. 采购供应管理流程(Supply management process)
 该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素,从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
 Part A: Identifying Requirements 确认需求
 Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请
 Part C: Supplier Analysis 供应商分析
 Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理
Module 2. 采购供应管理环境(Supply management environment)
 该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购,涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等,探讨信息技术对采购的影响。
 Part A: Negotiations 谈判
 Part B: Information Technology 信息技术
 Part C: Quality Issues 质量问题
 Part D: Internal Relationships 内部关系
 Part E: External Relationships 外部关系
Module3. 采购供应管理价值增值(Supply management for value enhancement)
 该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法,以及预测数据,购买策略等重要理念和技巧。
 Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析
 Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理
 Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段
 Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略
Module 4. 采购供应管理领导过程(Supply management leadership process)
 该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题,包括:战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才,运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
 Part A: Management and Organization 管理和组织
 Part B: Human Resources Management 人力资源管理

适合:企业采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等;全职从事采购、物流管理或相关专业的教师、研究人员、咨询师等。

本课程名称: 注册采购经理(C.P.M. & C.C.P.M.)国际双认证课程

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