您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

电力企业主辅(多)分离、辅业及多经企业深化改制、

暂无评价   
  • 开课时间:2007年04月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年04月07日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27139
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:3981
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

2006年11月1日,国务院常务会议审议并原则通过了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》,“抓紧处理厂网分开遗留问题,逐步推进电网企业主辅分离改革”成为深化电力体制改革的首要任务。国务院在《关于进一步加强就业再就业工作的通知》(国发[2005]36号)中将主辅分离、辅业改制相关扶持政策延长到2008年底。毫无疑问,抓住有利时机积极推行主辅(多)分离、多经企业深化改制以及构建盈利模式工作,对于多经企业将来的生存与可持续发展是非常关键的。
 自从《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(859号文)正式发布后,两大电网公司、五大发电集团及其下属企业进行了很多有益的尝试,既有成功的经验,也有失败的教训。如何推行主辅(多)分离、多经体制规范工作,才能既达到国家及行业相关政策法规的要求,又能为分离后的多经企业搭建良好的体制性框架和市场化发展基础?如何进行多经深化改制、构建盈利模式和项目投资,才能既在完成产权体制改革的基础上实现资源整合能力和内部运营水平的大幅提升,又能在保证目前整体赢利的前提下找到新的赢利点,并逐步建立一种新的、持久的赢利模式?本次研讨会,将为您提供权威的政策解析、先进可行的改革理念以及极具前瞻性、系统性和可操作性的具体实施办法。
 目前,由电监会负责的“920项目(2002年电力体制改革中划给各省市电力公司待转让的发电资产)变现”和“厂网分开遗留问题”的两项工作取得了很大进展。据悉,920项目变现工作已经基本完成,目前正在做最后的协调和价格确认,而与920项目密切联系的“647项目(2002年电改时暂由国家电网公司代管的待转让发电资产)”的变卖工作,也将在时机成熟时有序展开。随着厂网分开遗留问题处理工作的推进,将极大影响电网企业的主辅(多)分离以及多经变革。本次研讨会,将对此问题进行深入分析并探讨下一步的走势。
 第一部分:电力企业主辅(多)分离政策与形势解析
 1.国务院、发改委和国资委对主辅分离工作的指导性意见;2.国网公司对主辅(多)分离工作的指导性意见和具体做法;3.几大发电公司对主辅(多)分离工作的指导性意见和具体做法;4. 国家对主辅分离、辅业改制的优惠政策分析;5.当前电力企业主辅(多)分离、辅业与多经改制的形势解析
 第二部分:主辅(多)分离、规范辅业与多经体制的思路与方法
 1. 主辅(多)分离、规范辅业及多经体制的总体目标、工作阶段划分、思路与方法选择。
 2. 如何界定主业、辅业及多经企业的业务范围?如何规范主业与多经企业的业务交易方式? 
 3. 如何处理电力及其辅业、多经企业产权界定及转让、清产核资、资产处置、资产评估等问题?如何规范主业与多经企业的资产占用关系?如何重组辅业与多经企业资产、整合有效资源?如何处理棘手的债权债务问题?如何处理企业改制过程中的纳税筹划以及企业并购后的财务整合问题?
 4. 如何实施“休克式”人员重组?如何规范多经企业职工(包含“全民”职工、“集体”职工“新型”用工和临时工等)的劳动关系?如何建立主业与多经企业人员的交流通道?如何选取对富余人员的分流与退出方式(包括待岗、休岗、内退与自谋职业等)?
 5. 如何规范主业与多经企业管理关系?具体涉及:改革多经企业的干部任命方式、理顺主业与多经企业的财务管理关系、建立对多经企业管理层的考核激励机制等。
 6. 如何设计各类资产(包括“三类”资产、国有资产和集体资产)的处置方案? 
 7. 如何设计职工持股方案?如何建立以资本为纽带的母子(分)公司管理体系?如何规范各有限公司的法人治理结构?
 第三部分:多经企业深化改制、构建盈利模式的思路与方法
 1. 多经企业深化改制、构建盈利模式的总体目标、工作阶段划分、思路与方法选择。
 2. 如何建立科学、有效的管理层绩效管理体系?常见的三级(公司、部门、个人)绩效管理架构的建设要点有哪些?3-P薪酬模式的设计要点有哪些?如何建立完善审计监督与约束机制?
 3. 在合法、合规操作的前提下,如何实施主业工程、业扩工程和代维工程管理,才能大幅减少本地工程的外流?
 4. 如何实施以利益纽带为主、行政手段为辅的内部市场管理模式,以减少内部市场业务的流失?
 第四部分:电力“十一五”规划背景下的电力及多经产业投资方向和结构调整  
 1. 解读《电力行业“十一五”计划及2020年发展规划》;2. 解读《国务院批转发展改革委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》;3. 解读国家对秸秆发电实行优惠电价政策,我国生物质发电发展现状及潜力分析;4.多经企业在不同发展阶段的投资项目选择;5.多经企业产业投资的原则,专业化和多元化模式的选择路径;6. 产业周期、产业收缩与多元化选择,产业链条与产业价值的延伸;7. 多经企业扩张的方式、具体思路和案例分析(鲁能)。
 拟邀专家:
 1、朱贤义:中电瑞华管理咨询公司资深顾问,原山东电力集团公司科教部主任,长期从事电力行业政策和体制改革研究,在电力企业主辅分离改革、多经重组改制与管理运营方面具有丰富的理论与案例操作经验,曾参与鲁能集团的战略发展规划,亲历了鲁能的数次变革
 2、刘纪鹏:权威电力专家,首都经贸大学教授,中国著名的股份制和公司问题专家,参与过国家电力体制改革方案制定,近10年来主持了国家电力公司、中国投资银行、海尔集团、李宁公司、四通公司、哈药集团等近200家各类企业的股改、上市及管理咨询方案设计,被媒体称为“企业股改第一人”
 3、神方立:山东大学经济学博士,中国注册税务师、中国注册会计师, 主要从事公司财务管理、税务筹划、企业改制过程中的资产处置、纳税筹划以及企业并购后的财务整合问题研究
 

适合:    各级电网、发电、输配电公司,电力辅业及多经公司的董事长、总经理、党委书记、总会计师、总经济师、副总经理、体改办负责人以及多经、法规、规划、资产、财务、监察、人事等部门负责人;各级电力监管、国资监管部门、电力行业协会、学会的领导及政策法规部负责人;各会计师事务所、律师事务所、资产评估、产权交易所等机构负责人。
 服务内容:*专家授课; *专题研讨; *个性化问题解析; *讲义资料; *预定房间;*会议期间餐费;*接送站服务; *预订票服务; *活动组织

本课程名称: 电力企业主辅(多)分离、辅业及多经企业深化改制、

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%