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平衡记分卡在企业战略实施中的应用

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  • 开课时间:2008年03月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年03月12日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27141
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

模块1:成为战略中心型组织 
 战略中心型组织的五个原则
 模块2:介绍平衡计分卡概念和流程
 1. 什么是战略
 2. 将战略划为行动
 3. 战略执行的障碍
 4. 为什么战略执行如此困难
 5. 如何衡量无形资产:战略的准备度
 6. 什么是平衡计分卡:最佳管理实践的综合工具
 7. 案例分享
 8. 平衡计分卡与KPI的区别
 模块3:编制战略图
 1. 战略因果关系
 2. 战略图和演练
 模块4:计分卡如何运作
 1. 目标和衡量指标及演练
 2. 将行动计划与战略链接
 3. 平衡计分卡项目实施简介和流程
 模块5:平衡计分卡的分解
 1. 纵向分解
 2. 横向分解
 模块6:平衡计分卡的考核与激励
 1. 考核方法
 2. 能力发展
 3. 浮动薪酬

适合:董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监、运营市场总监等中高层经理

本课程名称: 平衡记分卡在企业战略实施中的应用

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