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现代物流与供应链管理

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  • 开课时间:2015年11月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Izimi Liu
  • 课程编号:271413
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:265
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培训受众:

企业物流与供应链从业人员以及第三方物流企业从业人员等

课程收益:

1. 如何制定合理的企业供应链管理战略
2. 需求管理与供应管理
3. 供应链运营管理流程
4. 如何衡量供应链业绩
5. 物流管理的日常职能与战略职能
6. 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
7. 供应链管理中的物流成本控制
8. 第三方物流供应商的选择与管理
9. 影响未来物流供应链管理的主要力量分析
10. 企业库存成本优化策略

课程大纲:

一、企业供应链管理概要
1. 业务流程管理
2. 供应链管理的框架
3. 供应链管理的管理组元
4. 实施供应链管理
二、如何制订企业供应链管理战略
1.推,拉策略
 推式策略的应用及优劣势分析
 拉式策略的应用及优劣势分析
 案例研讨:企业推,拉策略的选择
2.敏捷,精益,还是精敏
 基于经济环境
 基于供求关系
 基于行业特征
 基于供应链角色
3.延迟策略
 延迟策略的应用前提
 延迟策略的种类
 延迟策略的实施步骤
 案例
4.不可不防的牛鞭效应
 牛鞭效应的成因
 牛鞭效应的预防
三、需求与供应管理
1. 客户关系管理流程
2. 客户服务管理流程
3. 产品开发及商业化
4. 退货管理流程
5. 需求管理流程
6. 计划和预测
四、供应链运营管理流程
1. 订单履约
2. 库存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
 Consignment的应用
 JIT与VMI的区别联系
 JIT的实施要点
 探讨:丰田成功的秘密
制造过程管理流程
供应商关系管理流程
五、供应链管理中的物流成本控制
1.物流成本的构成
2.物流成本的控制要点
 物流成本冰川论
 新三段式物流成本分析
 BALANCE 控制
3.物流成本的控制技巧
 交货地选择
 运输方式选择
 各种运输方式优缺点分析
 各运输方式费用如何计算
 运输批次选择
 运输包装探讨
 运输路线设计
 运输整和研究
六、第三方物流供应商的选择与管理
1.第三方物流供应商概述
 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
 第三方物流供应商的分类
 第三方物流供应的作用
 MADE OR BUY
2.第三方物流供应商的选择
 物流供应商在哪里
 物流供应商的选择要点
 小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
 比较分析:走出物流供应商选择的误区
3.第三方物流供应商的管理
 选择管理失误的后果探讨
 现场探访物流供应商要点
 第三方物流供应商绩效考核要点
七、衡量供应链业绩
1. 供应链指标设立
2. 供应链业绩指标和战略之间的关系
八、未来物流供应链管理的趋势与应对
1.全球寻购环境下的供应链管理要点
2.全球寻购环境下的物流管理要点
3.未来供应链和物流管理的PEST模型
4.影响未来供应链管理的主要力量
课程总结(小组讨论出具解决方案)
综合案例:为X公司的供应链把脉开药

培训师介绍:

 
Izimi Liu
行业资质:
 上海交通大学MBA
 采购和供应链管理专家,卓翰采购与供应链资深讲师
 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
 《国际贸易与进出口实务》
 《物流与供应链管理实务》
 《供应商交期与库存管理》
 《实用采购技巧》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深
 实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

本课程名称: 现代物流与供应链管理

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