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多品种小批量下的生产计划与拉动系统

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  • 开课时间:2015年11月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年11月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:271417
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:155
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培训受众:

1、工厂领导
2、生产计划部门经理
3、制造部门经理
4、生产计划人员
5、物料控制人员

课程大纲:

第一篇 原理
第一章 PMC的绩效指标KPI
第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
 提高有效产出----有没有多卖出产品?
 降低库存----有没有减少库存?
 减少营运费用----有没有因此裁减人员?
第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
 和生产部的关系
 和采购部的关系
 和市场部的关系
第三节 PMC的基本权责
 生产计划
 进度控制
 产能规划
第二章 紧急订单问题分析
第一节 紧急订单的本质
 紧急调整生产顺序治标不治本
 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
第二节 影响交货期的因素分析
 生产能力
 订单量
 周转库存数量、原材料库存数量
 采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
 生产周期最短的生产方式
 周转库存最小的生产方式
第二篇 生产计划方法
第三章  顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
第四章 瓶颈驱动式生产计划法
第一节 瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例
第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1、确认瓶颈的位置
2、针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3、物料投放控制
4、过程中控制
5、针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
第五章 生产计划四大流程
第一节 采购流程——秋水伊人案例
 物料为何不齐套?
 理想的物流模型
 “齐套时间预估表”
第二节 订单评审与产能规划流程
 产销联合会议
 产能规划
 交期评估方法
第三节 生产计划流程
 生产同序化
 生产同期化
 产能最大化
第四节 订单控制流程
 生产进度揭示板
 日例会
第六章 计划模式选择流程
第一节 价值流分析
第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品库存压缩方法
第一节 生产布局与搬运分析
第二节 快速切换SMED
第三节 生产线平衡
第四节 物料配送方法
第八章 供应链建设
第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第二节 原料库存管理方法
第三节 劣势情况下供应商管理
第九章 需求预测与分销管理
第一节 突破市场瓶颈(案例)
第二节 预测模型
第三节 需求预测体系建立步骤
第四节 备库分析

培训师介绍:

 
张老师
国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案, 给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢, 上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂,上海汽车公司……

本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与拉动系统

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